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新时期地勘企业的项目成本控制的策略分析 　　摘 要：随着新时期社会经济的变化，地勘行业正在大力推进企业化管理，地勘企业之间的竞争日趋激烈，如何制定科学合理的项目成本控制策略，加强对项目成本的管理，是每个地勘企业关注的重要问题，本文从地勘企业项目成本的概念出发，分析成本控制中的问题并提出了科学合理的控制策略。 　　关键词：地勘企业 成本控制 原则 措施 　　1、地勘企业项目成本的解析 　　1.1、前期成本 　　前期成本主要指的是地勘企业项目的竞争及研究成本，为了提高地勘企业的竞争力，势必会针对项目在同行业之间进行比对，这种招标前的前期工作在一定程度上加大了资金的投入，另一方面，项目招标前还要针对项目对地勘工程的投入和规模、施工技术以及地质环境进行必要的研究，这也构成了地勘企业项目的前期成本。 　　1.2、风险成本 　　地勘项目由于施工作业主要在野外进行的特殊性，所以具有相当高的风险，但是与高风险形成鲜明对比的是地勘企业的低收益，相比采矿企业来说，地勘企业的收益非常低，再加上较长的工期以及实际操作中的不确定性的影响，地勘企业往往承担着比较高的风险成本。 　　1.3、施工成本 　　地勘企业项目的施工成本有直接成本和间接成本之分，直接成本主要指对地勘项目人力、物力以及原材料的投入，此外，由于地勘企业项目是一种野外项目，所以不同的项目之间由于受当地的地质环境、气候条件以及经济发展水平的影响会造成不同的直接成本的输出；间接成本主要指的是地勘项目中的一些管理支出和财务以及劳保费用，此外，在项目工程的施工阶段，对项目的成本投入还受投标合同的影响，比如工程的质量、安全、工期以及实际施工阶段的物价调整以及路线变化等等。 　　2、地勘企业项目成本控制的现状 　　2.1、成本意识薄弱 　　地勘企业往往为了盲目追求利益，只重视对生产效果和效率的管理，忽视对成本的管理，成本意识比较薄弱，另一方面，由于地勘业长期受传统的经济观念和管理模式的影响，还没有真正适应“事改企”的变化，一些地勘企业的相关管理人员的管理意识比较落后，地勘企业员工的成本意识普遍较低，只会简单分析地勘项目成本管理的效果，而不能对整个地勘工程项目进行精确的成本估算。 　　2.2、核算方法陈旧 　　当前的地勘企业对成本的控制和管理仍然围绕定额或企业各部门分摊等方面进行，这种传统的管理方法对降低项目成本、提高项目价值造成很不利的影响， 　　而造成这种问题的根源是地勘企业的财务会计使用的核算方法比较陈旧，对算账、记账、结算等投入了过高的关注度，而这种“对结果的核算”对项目成本的控制作用非常被动。 　　2.3、管理制度混乱 　　由于社会的发展，地勘行业也发生了“事改企”的变革，地勘企业项目的成本管理也变得比较复杂起来，受企业性质的影响，地勘企业成本管理的制度具有多样性和多元化的特征，项目成本管理的制度不仅难以规范，也难以健全。 　　3、地勘企业项目成本控制的原则和措施 　　3.1、地勘项目成本控制的原则 　　地勘企业项目成本控制就是在项目具体实施的过程中监督和管理投入的资源、实施的过程和成果，并为了实现一定的成本目标而采取积极有效的措施，其中人的相关管理活动是成本控制的主体，地勘企业项目是成本控制的对象，而对成本进行控制的目标是促进人力、物力、财力的合理使用，使项目的成本降低，效益提高，所以，针对地勘项目的成本控制一般有以下原则： 　　3.1.1、全面管理。在地勘企业项目的成本控制中涉及到企业各个部门及员工，与每一个员工的利益息息相关，所以在成本控制的具体实施过程中要调动所有部门组织和相关人员控制和关心成本的积极性，建立地勘企业全员控制成本的理念，加强全员对成本控制的正确认识。另一方面，还要把成本控制的观念渗透到地勘项目的每一个阶段中，比如在地勘项目施工的准备阶段应该通过各方面的专业勘测和研究制定最适宜的施工方案，严格按照方案要求和相关规范进行施工，并在具体的施工阶段中坚持质量和安全第一的原则，降低施工成本，实现对地勘企业项目成本控制的全面管理。 　　3.1.2、动态掌握。任何企业项目的成本控制都是在不断发展和变化的环境下进行的，地勘企业项目也不例外，所以在对地勘项目进行成本控制时，要在掌握其动态变化的基础上进行，对于投入到工程中的原材料和机械设备都要进行及时的成本收集，确保收集成本的动态真实性，通过对成本变化值与目标值的比较，得出相关结论，如果偏差不大，就可继续施工，反之就要分析和研究出具体原因，并采取积极有效的解决措施。 　　3.1.3、目标控制。实现对地勘企业项目成本的目标控制是企业管理活动的基本方法和要求。具体来说，就是逐一分解并落实地勘企业项目的计划、目标、方针以及措施，在这个过程中要设定切实可行同时充分具体的目标，将目标落实到地勘企业的每