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施工企业工程的项目经济管理风险分析 　　摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，工程建设的速度不断加快、规模不断扩大，因而工程项目的经济管理的重要性也日渐凸显，特别是在目前竞争过度的大环境下，如何避免和防治经济管理风险只管至关重要。本文首先简单介绍施工企业工程经济管理的重要性，并分析经济管理风险的来源，然后针对风险来源提出相应的风险防范措施，最后对全文总结分析。 　　关键词：施工企业工程项目经济管理风险来源防范措施 　　1.施工企业工程项目经济管理的重要性 　　 　　施工企业的经济管理依据的主要理论是工程经济学，也就是经济学和工程学的交叉学科，主要研究内容是施工企业关系项目的经济效果。经济管理在工程项目中至关重要，必须以工程项目本身为主体，充分利用现有的和其它可利用的资源，将资源高校利用以尽量节省开支，以便获得最好的经济效益和综合效益。随着现代科技的发展，经济发展的速度也是有目共睹的。我国的施工企业具有非常大的规模，施工过程中面临的风险也很多，所以严重困扰这行业的发展，在管理过程中的风险也很多，因此必须利用经济管理手段进行风险预测、风险转移、风险规避和风险控制，充分保证施工企业的可持续发展，这也是目前工程建设行业迫切需要解决和完善的问题。 　　 　　2.工程项目经济管理的风险来源 　　 　　2.1投标报价风险 　　施工企业工程项目经济管理风险来源之一是投标报价风险。当前市场经济发展飞速，业主经常在设计环节就已经开始了招标工作，但是因为缺乏对设计的认识深度，估计常常无法涵盖到施工图的内容，往往在开工后才能发现问题，因此无法保证投标报价的合理性。实际施工图和初设施工图的差异会导致设计变更，并导致实际施工成本超过综合投标价格的10%。总之，施工企业工程项目经济管理的风险需要考虑投标报价的风险内容，并尽量将风险进行有效的转移。 　　2.2合同风险 　　施工企业工程项目经济管理风险来源之二是合同风险，具体是指和合同签订中的风险、劳务分包中的风险。合同签订风险是指在业主严重缺乏互利平等的理念，为了中标而一味追求低价格，在合同条文中会最大限度地制约价格条款，将承包风险的风险盲目转移，对无法预计的工程量增长、设计变更和工期延误等风险都推给承包方。劳务合同分包风险是指企业中对施工人员的必要考核、培训等不足，使得分包方对建筑施工环境的陌生感，导致工程的质量事故和隐患，如果劳务分包队伍的差错出现，会导致合同纠纷，进而引起法律和经济的风险。 　　2.3材料价格上涨风险 　　施工企业工程项目经济管理风险来源之三是材料价格上涨风险，因为材料成本是工程成本的最主要组成部分，在大多数项目中可以占到一半以上，所以必须在经济管理中注意材料风险，因为材料的市场价格是多变的，不能保证其稳定性，如果没有调查好市场价格走向，很可能会遇到价格上涨情况，而一半发包方拨款是按照合同中的工程量清单中单价和数量计算的，单价上涨导致成本增加特别是主材价格的忽高忽低，导致材料价格上涨使承包商面临的风险越来越大。需要提前签订供货合同，转移潜在的涨价风险，面临涨价风险，可以提前储备材料，未雨绸缪，争取在短期内完成工程项目，要确保质量和员工休息。 　　2.4质量、进度管理风险 　　施工企业工程项目经济管理风险来源之四是工期管理风险，质量和进度是工程项目的最重要评价标准，因而如果质量或者进度出现问题，造成的经济成本问题也是非常大的，往往会导致经济效益的大幅度下降，导致工程项目无法达到预期的经济效益，甚至造成安全事故等问题。工程项目的质量不合格，常常导致工程返工，可能会导致安全事故的发生，可能面临经济赔偿。工程难以准时完成，造成更多的投入被浪费，也是影响施工企业经济效益的重要因素，对于存在较大风险的工程项目，将风险责任分担到各个单元，负责安全督查工作。 　　 　　3.工程项目经济管理风险的防范措施 　　 　　3.1提高对项目经济管理的风险意识 　　为了保证工程项目的经济风险合理防范，首先要从意识让做起，所以要提高对项目经济管理的风险意识，正确处理工期与效益的关系。目前存在承包商为提前工期而加大成本投入问题，但是企业效益的重要性是不容忽视的，施工企业没有了效益，必须正确处理好工期和效益的关系，加强工程技术与经济管理的结合。还需要加强工程师与造价工程师的合作，形成综合功能的团队，树立全员经济意识，统筹兼顾，从管理层到作业层，都应树立成本控制意识，实现社会效益与企业效益统一。 　　3.2完善工程经济风险管理体系 　　为强化工程经济管理，亦相应健全工程经济管理机构，配备相关人员，大力推进管理层与作业层两层分开。集团统一控制项目分包、大型机械采购、施工方案制定，对工期、质量、安全负责。建立完善的内部控制、引入竞争机制，为减少管理过程中的漏洞和不规范行为