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新时期供电公司财务管理的模式创新的策略的研究 　　【摘 要】 市场经济的发展为企业的发展提供了更为广阔的市场和良好的条件，为企业经营管理的改革与创新提供了更多的资源。对于供电公司而言，在新的形势下，面临着发展的机遇和挑战。从管理的角度来讲，应注重财务管理对于企业发展的积极作用，供电公司财务管理模式应该结合新时期企业管理的特点进行必要的创新，以促进公司的经营发展。 　　【关键词】 供电公司；财务管理；创新；策略 　　绪言： 　　在我国市场经济不断发展的过程中，电力市场也逐渐开放，供电企业面临更多的竞争。电力市场竞争不断增加的背景下，供电公司的生产经营及管理成为其竞争成败的重要影响因素，而财务管理对其内部管理水平的提升以及经营管理的完善都有着重要的意义。我国的电力企业获得了一定的发展，但是受传统管理体制的影响，供电企业在生产经营中还存在一些问题，尤其是财务管理方式上。为了更好的适应新时期发展的要求，供电企业应该针对自身的实际情况，对财务管理进行必要的创新，建立适合企业自身情况的财务管理体制，实现财务管理人员创新意识和能力的培养，推动企业经营管理效率的提升。 　　1、电力公司应遵循的财务管理创新原则 　　当前电力公司财务管理中，受到传统管理体制的影响，存在财务管理理念以及管理措施不科学等问题。在对财务管理进行创新的过程中，应该遵循一定的原则，对于电力公司而言，其财务管理创新应该遵循机会研究、目标性、有效性等原则。 　　首先，电力公司的财务管理应该遵循机会研究的原则。供电公司的财务管理应该结合企业的实际情况，对电力行业进行充分的调查研究，充分的挖掘企业发展的机会，并以此为切入点来对完成企业财务管理的创新。这种机会研究应该是科学合理的，对于财务创新的方法进行定量和定性的综合评价，并且使财务管理人员明确其管理的基本目标，以保证各项管理措施得以落实。 　　其次，应明确财务管理创新的基本目标。对于供电公司而言，其财务管理创新时，要有明确的目标，并且尽量做到目标通俗易懂。在财务管理创新中，应该以简单实用，步骤明了作为其基本目标，将其与企业发展的实际需求相结合为企业创造更多的经济利益。对企业财务管理模式进行创新时，应综合考虑企业的实际情况，明确企业财务管理的基本目标，保证财务管理创新的实现。 　　再次，财务管理创新中应坚持有效性的原则。供电公司进行财务管理模式的创新时，应对企业理财的思路进行积极的尝试，将财务管理措施的实用性置于优先位置来考虑财务系统的有效利用，实现创新的有效性。为保证有效性，在实践中针对企业的实际情况进行必要的改革和完善，使其能够更好的适应企业财务管理的需求，保证其目标的实现。 　　另外，财务管理创新应尽可能的做到全员参与。供电公司的财务管理业应试全员参与的一个过活动过程，这对于各项财务工作的开展都会产生一定的影响。在创新的过程中，尽可能的调动起每个员工的积极性，使其参与到充分的讨论和协商中，最大限度的征求实施意见以及操作办法等，保证各项财务决策正确性和科学性的同时，也保证其能够得到贯彻落实。 　　最后，应遵循激励性的原则。财务管理的创新会涉及到多个部门和诸多人员，而该种创新活动的实现需要全体员工的参与。通过激励措施的应用，能够有效的调动更多人的参与积极性，给予一些创新人员以鼓励或者是物质上的奖励，以有效的推动创新活动的实现。 　　2、电力公司财务管理创新思路构建 　　对于电力公司而言，其财务管理创新要从财务管理体系的建设、风险意识的强化以及财务管理措施的完善出发来进行构建。 　　对于电力公司而言，要针对发展的实际情况来构建其财务管理体系，为财务管理工作的开展提供有效的保证。财务管理创新中，要综合考虑企业所面临的各种问题和复杂环境，不断的完善企业财务管理的组织机构建设及相关的职责划分，使其能够对企业的财务活动实现有效的控制和管理，提高企业财务管理的整体水平。 　　风险意识是企业财务管理创新中所要关注的重要问题之一。在企业财务管理总，所面临的风险是来自企业内部或者外部的，随着国家电网的发展，电力企业的投资规模也不断的扩大，使得企业面临更多的风险，这些都给电力企业的发展带来了诸多的隐患。财务创新中，将风险意识作为其基本内容，注重风险意识和理念的培养，使得企业更加注重其投融资过程中存在的各种风险，为企业的发展奠定良好的基础。 　　财务管理措施的优化是财务管理创新的另外方面。针对企业财务发展的实际情况，结合财务管理技术的发展形势来实现对企业财务管理资源的充分利用。通过一些先进的财务管理系统的引进提高其管理的技术水平，并且注重财务管理人员专业技能的培训，使其能够更好的适应新系统的要求，实现管理模式的创新和提升。 　　3、电力公司财务管理创新实践方式 　　电力公司财务管理的创新可以通过以下几个方面来实现