总包交钥匙模式设计管理讲义资料.pptx

总包交钥匙设计管理 目 录一、职责界面二、管控流程目 录一、职责界面二、管控流程一、职责界面方案设计阶段管控（含设计封样）销售卖场的过程检查及开放验收对项目公司的技术管理及考核对总包项目部的技术管理与考核与业主技术问题争议的协调解决业主总包设计供方合作部分包设计中心工作对接项目公司项目部工艺深化及竣工图纸的设计管控实施阶段技术管控（含施工封样）对分包方的技术管控方案设计阶段之后的设计管控实施阶段的现场技术及品质管控对总包项目部的技术管理及考核方案设计方案深化施工图现场实施考核评估设计发包一、职责界面1、管控范围：管控部门管控范围设计中心销售物业主要方案设计管控，对后续设计进行管控要点审核。业主项目公司销售物业方案深化及施工图设计管控。总承包商项目部工艺深化、竣工图。2、权责界面：注释：▲主办设计及实施阶段方案深化设计施工图工艺深化图纸样板段验收土建总包类专项分包类部门业主设计中心▲????项目公司?▲▲▲总承包商项目部???▲▲▲?目 录一、职责界面二、管控流程二、管控流程销售物业设计管控流程1.产品设计2.材料封样3.成果移交4.现场品质5.设计变更6.考核评估7.卖场管控二、管控流程销售物业设计管控流程1.产品设计2.材料封样3.成果移交4.现场品质5.设计变更6.考核评估7.卖场管控二、管控流程产 品 设 计业主总包设计供方合作部分包设计中心项目部项目公司二、管控流程产 品 设 计业主总包设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估合作部分包设计中心招投标管理中间成果论证会方案成果交底会第三方审查施工图管理项目部项目公司五大管控环节二、管控流程产 品 设 计业主总包设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估合作部分包设计中心招投标管理中间成果论证会方案成果交底会第三方审查施工图管理项目部项目公司要点一： 自2015年1月1日起所有项目都实行网上招标二、管控流程产 品 设 计业主总包设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估合作部分包设计中心招投标管理中间成果论证会方案成果交底会第三方审查施工图管理项目部项目公司要点二：一、二类标内容划分一类招标：设计中心主办；建筑、内装、景观方案设计；销售卖场建筑、内装、景观方案设计；科研业务二类招标：项目公司主办，中心审批；销售物业施工图、雕塑小品的方案设计及制作地方类招标：项目公司主办、审批；除一类、二类以外，由项目公司组织、审批、存档备查二、管控流程产 品 设 计业主总包设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估合作部分包设计中心招投标管理中间成果论证会方案成果交底会第三方审查施工图管理项目部项目公司要点三： 供方管理方案类供方：设计中心建库、考核、管理施工图供方：设计中心建库，项目公司考核、管理一、二类标必须使用库内供方（雕塑小品除外）供方入库、出库需按照制度报设计中心及集团领导审批二、管控流程产 品 设 计业主总包设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估合作部分包设计中心招投标管理中间成果论证会方案成果交底会第三方审查施工图管理项目部项目公司要点一： 设计中心主办，项目公司对方案中间成果提出反馈意见，双方需就方案中间成果达成共识，确保方案落实。二、管控流程产 品 设 计业主总包设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估合作部分包设计中心招投标管理中间成果论证会方案成果交底会第三方审查施工图管理项目部项目公司要点二：重点事项 前期资料完整正确符合签批总图指标符合营销产品定位满足当地政府要求满足继续深化条件二、管控流程产 品 设 计业主总包设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估合作部分包设计中心招投标管理中间成果论证会方案成果交底会第三方审查施工图管理项目部项目公司要点： 设计中心主办，是设计工作平稳衔接的保证措施，既是方案成果的交底会，又是方案深化阶段的启动会。 二、管控流程产 品 设 计业主总包设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估合作部分包设计中心招投标管理中间成果论证会方案成果交底会第三方审查施工图管理项目部项目公司要点一： 项目公司主办，设计中心参加评审会。第三方审查是设计质量的重要保证措施，第三方审查单位是项目公司最重要的技术管理资源。二、管控流程产 品 设 计业主总包设计供方1、设计发包2、方案设计3、方案深化4、施工图5、现场实施6、考核评估合作部分包设计中心招投标管理中间成果论证会方案成果交底会第三方审查施工图管理项目部项目公司要点二： 重点事项组织管理：项目公司组