企业生产管理生产战略(最新修正版）.ppt

三、动态联盟战略 市场需求多样化和需求的多变性，使得当代企业必须不断增强企业生产系统的柔性。但柔性制造系统对生产对象的变换，其适应能力是有限的。在现代经济条件下，任何一个企业都无法简单地通过“大而全”或“小而全”的固有模式参与竞争。从全球经济一体化的角度看，一个企业只有具备卓越的建立、保持广泛协作关系的能力（协作优势）才可能在21世纪拥有最强的竞争能力。这就是90年代，世界上企业界兴起的动态战略联盟。 动态联盟的含义（P43页） * 所以，当企业发现有市场机会时、由于自身的不足，只依靠自己一个企业的力量，难以开发新的产品来赢得机遇，这时应该组成“动态联盟”，通过社会协作，利用合作的优势力量来快速地响应市场的需求。 动态联盟带来的优势（好处）： （1）对市场机遇快速响应； （2）强强联合、优势互补，组成高水平的“明星队”； （3）较小的风险、很强的应变能力。 * 联盟中存在两类企业：盟主企业和盟员企业。 盟主企业应具备的条件： （1）强大的市场调研分析能力； （2）强大的新产品研制开发能力； （3）强大的市场开拓能力。 盟员企业应具备的条件：（1）有自己的特长；（2）有自己的核心能力。 四、人才战略 现代市场经济条件下企业的竞争，本质上是人才的竞争。人才战略就是在制定战略时，要将培养人、使用人、激励人，建立高素质的员工队伍（即人的因素）放在首位。 * 第二篇 生产系统的规划与设计 第三章 生产能力规划与计算 第四章 生产系统的合理布置—不要求 第五章 工作设计 第三章 生产能力规划与计算 教学目的： 通过本章学习，掌握生产能力的概念与计算 重、难点： （1）生产能力的概念和计算 （2）规模经济理论与生产能力规划 * 一、生产能力的概念★ （一）?? 生产能力的定义：生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。是反映生产可能性的指标。 理解这一定义注意几个内涵： 1、生产能力是在一定时间范围的能力； 2、生产能力是各生产环节固定资产所具有的加工产品的能力； 3、生产能力是指合理的、正常条件下的能力； 4、生产能力以一定种类的产品数量来表示； 5、生产能力是各环节生产能力的综合平衡以后的能力。 * （二）?? 生产能力的种类：根据应用上的不同要求分为： １、设计能力—是企业新建、扩建或进行重大技术改造后，在技术文件下所规定的生产能力。（是一种潜在的能力） ２、查定能力—是生产系统中某些环节发生重大变化，重新调查核定的生产能力。（是在新的假定条件下的能力，并非实际能力） ３、计划能力—是企业编制生产计划时所用的能力。（是作为生产计划基础的现实的生产能力） * 二、生产能力的计算 （一）生产能力的计量单位 以企业生产的产品数量来表示生产能力。 生产类型不同，采用的计量单位也不同： １、大量生产类型，采用具体产品或代表产品来表示； 代表产品：企业生产的具有典型性、最能代表企业专业方向的产品（P51页表3-1） ２、多品种、中小批量生产类型，采用假定产品来表示。 假定产品：由企业所生产的各种产品按其产量比重所构成的一种假想产品。（P52页表3-2） * 二、生产能力的计算 计算顺序： 设备组 生产工段 车间 企业 先计算设备组或生产线的生产能力 公式：M=Fe × P（其中P=S/tP ） Fe—设备有效工作时间；S—设备数量 tP—单位产品台时定额；P—设备组班产定额 P52例1： M= Fe × S/tP =（42 ×7-3） ×8/6=388台/月 （P53页例2）在此基础上对主要单位和多数单位的生产能力，经过综合平衡得到上一层次的生产能力。 * happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy happy 《企业生产管理》 第二章 生产战略 常 州 广 播 电 视 大 学 曹伟明 主讲 学习目的：通过本章学习，对企业生 产战略有一个初步的了解。 * §2-1 企业经营战略与生产战略 用户的需要对产品提出七大要求： 品种、质量、数量、价格、服务、交货期、环保与安全。 转化为产品对生产系统对应的七个功能指标： 创新、质量、柔性、成本、继承性、按时交货、环保与安全。 这个转化过程要受到企业经营战略的作用，作为企业经营管理的一个子项—企业生产管理，我们必须认识企业的生产战略。 * 一、战略的基本概念 “战略”原是一个军事名词，是讲指导战争