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总裁组织管理与建设讲义资料.ppt
1、 定时:股改时间、分红时间 2、 定额:拿出多少股份 3、 定类:身股还是银股 4、 定员:针对哪些人分 5、 定规:保密规则(不传、不争 议、少说多做) 股改十定 6、 定价:银股价格确定 7、 定变:身股转银股条件 离职股份处理 8、 定案:股东私益预测表 团队收益平衡表 9、 定权:股东会、董事会、管理 层规则 10、定分:一定要分,不可贪婪 股东组织管理与建设 一、合伙企业公司治理结构 二、合伙企业公司高层构成 三、董事会关键职能 四、公司股东之间股权分配 五、公司股东之间的冲突 六、公司股东冲突协调 七、公司股东退出机制 股东的冲突原因: 利益的不均衡性 信息的不对称性 风险的不平等性 思路的不一致性 价值观的相佐性 股东组织 利益冲突 利益协调 退出机制 中层组织管理与建设 一、同质化时代的思考 二、企业成功路径探源 三、中间骨干的价值观 四、中间骨干忠诚度的培养 五、中间骨干专业度的培养 六、熬鹰计划 七、企业总经理的普遍缺失 育 养 薪金 福利 奖金 成长 能力 心智 同质困境 中层培养 熬鹰计划 管理缺失
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