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水利水电工程物资材料管理的探讨 　　 摘要：水利水电工程在物资的管理中数量多且大，它在工程投资的比重与在水利水电工程的造价控制中尤其重要，而物价材料的管理成效对工程投资的影响较大。水利水电工程的物资资料管理的模式也是比较多的，无论是何种模式都具有一定的优点和缺点。本文主要针对水利水电工程物资材料的管理进行了探讨，以供参考。 　　关键词：水利水电；工程；材料管理；分析探讨 　　中图分类号：F626.112 　　1、前言 　　水利水电工程物资材料的管理对承包商和业主都是很重要的。对承包商来讲，能够降低其施工的成本，而对业主来讲，能够有效地控制其工程的投资。物资材料的种类比较多，业主都会注意在投资中的一些基本材料，例如：钢筋、水泥等，由于业主越来越重视投资中的这些基础材料，导致目前很多的水利水电工程中，这些基础的材料都是业主进行购买，然后提供给工程施工使用。目前，伴随我国经济的发展，水利水电工程的施工项目也越来越多，工程的管理水平得到了很大的提高，针对我国不同地区、不同项目都制定了相应的管理制度，并且也都取得了一定的成绩，对物资的材料的控制效果比较显著。 　　2、目前水利水电工程的物料材料管理的模式 　　2.1业主亲自对物资材料进行管理 　　承包商的管理部门为业主制定了相应的物资材料管理方案，主要针对物资材料的使用、招标、采购、运输等等进行管理。若是工程的项目比较小，则业主的物资材料管理部门可以使用少量的人员进行管理。若是工程的项目较大，所需要的物资的数量和种类比较多，则可以根据情况使用较多的人员，根据工作量和工作性质进行分配。可以将物资材料的管理部门分为多个小部门，如：运输、保管、结算、质检验等等都可以成立小的部门。 　　2.2业主可以委托专业公司进行管理 　　在实际的施工中，还会出现一种情况，就是工程的业主没有足够的人力、物力去建立一个自己的物资管理的部门，这个时候就可以委托一些专业的公司进行物资管理，随着我国经济的多元化发展，目前这样专业的委托公司在我国已经有很多，而且大多都具有成熟的管理模式和一定的管理经验，因此，委托比较有信誉的公司，往往会把物资管理得更好。 　　2.3承包商的管理 　　业主有很多原因不能对物资材料进行管理，所以有很多物资材料都交给了工程的承包商进行相关的管理，而业主主要的任务就剩下了对承包商施工完的工程进行质量的审核，通常情况下，业主对承包商工程的审核都包括两部分内容，就是在工程施工过程的质量审核和工程完工的质量审核，而我国的一些大型的水利水电工程基本都已经确定，因此，目前的水利水电工程都是一些小型规模的工程，这种小型工程的特点就是工期比较短，在施工的期间内，一般材料的价格都会保持一个稳定的水平，而在大的工程中，由于施工的时间很长，一般业主和承包商都会对材料的价格做一个动态的调整。 　　2.4业主、承包商、供应商相互协调管理 　　在实际的水利水电工程中，物资的管理通常都是由业主、承包商、供应商，三家代表进行共同的管理，一般在工程开始施工之前，三家的代表就会各自起草一份自己的合同，然后三家代表通过协商和讨论，签订三份合同，在实际的施工中，对于物资的管理就依据这三分合同进行协同的管理。 　　3目前水利水电工程物资材料管理模式的优缺点 　　3.1成立专门的管理部门进行物资材料的管理 　　这种管理模式的优点就是业主能够很好地掌握物资管理的全动态，并且此种模式具有一定的灵活性，并同时可以根据市场的情况来进行调节，这样也能够保证有较高的效率。 但是此种模式也存在一定的缺点，由于成立一个专门的管理部门，这样管理的人员和费用都会相对增加，此种管理模式若是在水电水利部门建立一个较小的中小电站是比较适合的，因为电站的规模小，需要的管理人员也不多，在管理中也能够保持相对的稳定。但是这种管理模式的应用范围有很大的限制，一般在一些小型的工程中应用得比较好，因为大型的水利水电工程中的施工人员和管理人员不仅多，而且很复杂，因此，这种成立一个专门的管理部门进行物资材料的管理很难在大型的水利水电工程中使用。 　　3.2通过委托专业公司对物资材料进行管理 　　这种通过委托一些专业的公司进行物资材料管理的优点主要有两点，首先就是委托了专业的公司进行物资材料的管理后，业主、承包商、供应商都不需要再出一批人员进行管理，其次就是通过这种第三方的委托方式，对物资材料的使用上可以进行最大程度的公开、公正，但是这种模式在我国的水利水电工程物资材料管理上应用得还不够广泛。 　　 3.3 承包商对物资材料的管理 　　这种模式的优点是可以最大程度地减少管理费用。缺点显而易见的，就是业主对于承包商的监管问题，一般承包商在考虑到工程施工成本的问题时，通常选择一些价格较低的产品，但是这样的行为会导致施工工程存在一些潜在的风