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水利水电建筑工程的项目物资管理的探讨 　　摘要：水利水电建筑工程从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，整个过程都离不开物资管理。水利水电工程项目建筑管理是建筑工程项目管理的重要内容，在水利水电工程建设过程中建筑物资的采购管理、现场管理、材料使用、成本控制是水利水电建筑工程物资管理的重要环节。加强物资管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。本文对水利水电工建筑程项目物资管理进行了探讨。 　　关键词：水利水电 物资管理 施工进度 　　一、现阶段我国水利水电建筑工程物资管理具体存在着一些问题。 　　1. 物资管理难度大。许多水利水电建筑工程地处山区，施工工期及施工条件受河流汛期等自然条件影响较大，物资管理存在着一些问题。如物资管理难度大，管理复杂化，消耗比率大，材料采购把关不严，管理方法落后，材料发放混乱等，造成浪费现象严重，工程成本高等。在不少企业里，由于物资管理不当造成越定额、超标准的消耗是屡见不鲜的。也有不少施工企业，因工程质量问题，在返修中浪费的物资是难以精确计算的。 　　2. 物资管理方法和手段落后。我们现行的管理方法，基本上还是传统单一的管理方式，不能适应水利水电建筑工程管理现代化的要求。在物资的采购、运输、保管、使用等没有形成有效的科学的管理体系；现场物资供应也缺乏统一与灵活运用，往往出现供需偏差。 　　3. 现行的物资消耗定额编制不够科学、准确，很容易造成物资超耗。究其原因是现在有的物资消耗定额脱离实际，偏高偏低，以致造成部分物资消耗失控。有些领导往往是片面追求产值，忽视工质程量和物化劳动的节约。 　　4. 现场物资管理还没有做到科学化。施工现场是各类建材物资的集散场所，现场管理如何对物资管理影响极大。物资管理计划性差。存在随意领取，浪费严重。工具用具管理不严，丢失现象严重。缺乏相应的奖惩制度。施工现场存在工完料不净，场地杂乱无章。造成物资丢失浪费现象严重。 　　二、如何加强水利水电建筑工程项目物资管理。 　　1、加强材料物资的采购、现场管理及发放。 　　材料物资的采购管理耗用资金最多，是项目物资管理的重要组成部分。整个采购材料质量的好坏关系到整个建设项目的成败。对于重要材料，要采用招标采购方式，在采购过程中要严格执行相关的采购程序。采购的各种材料应标识清楚，分类存放。对特殊的物资材料要专门存放，专人负责保管。物资经过验收入库或送到现场使用。根据进料计划检查物资的数量、品种、规格和单据等。必须妥善保管物资，做到防水、防火、防盗、防变质、防损坏。最大限度减少损失和浪费，防止物资丢失。建立健全限额领料制度，要实行“先进先出，推陈储新”的原则，施工中的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开具限额领料单，限额领料单必须按栏目要求如实填写，不能缺项或伪造。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。 　　2、加强科学化管理物资。 　　通过相关统计资料及时了解本企业物资库存动态情况，物资采购管理状况，编制物资计划、安排生产。 优化统计的信息职能，如采用计算机管理， 对基础资料集中搜集整理，建立健全物资台帐制，每月进行汇总编表，便于管理人员及时、全面了解物资管理状况。 　　在水利水电建筑工程物资管理全过程中，强化统计的监督职能， 对物资管理全过程进行监控和预警， 严防由于企业内部条件及外部因素影响而造成的种种背离决策目标的不协调现象。如由于人为的因素， 造成物资超储， 应当在企业月报里应有所反映， 适当采取利用、代用措施， 降低物资库存， 相应地增加流动资金， 加快物资周转速度， 进一步提高经济效益。 　　3、进行物资材料的成本管理。 　　运用动态控制方法管理物资，进行材料的成本管理。明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。收集施工成本的的实际值，对施工成本的计划值和实际值进行比较。如果发现实际值与计划值有偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 　　在水利水电建筑工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。建立限额领料制度、余料回收奖励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，如梯子、照明灯等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。合理堆放现场材料，避免二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超