多项目管理在汽配企业产品开发中的应用F公司的案例-项目管理专业论文.docxVIP

浙江工业大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行 研究工作所取得的研究成果。除文中已经加以标注引用的内容外，本论文 不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得浙江 工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出 重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的 法律责任。 作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意 学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文 被查阅和借阅。本人授权浙江工业大学可以将本学位论文的全部或部分内 容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存 和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1、保密□，在 _年解密后适用本授权书。 2、不保密□。 （请在以上相应方框内打“√”） 作者签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 多项目管理在汽配企业产品开发中的应用 ——F 公司的案例 摘 要 汽车工业发展迅速，同时也面临着巨大的竞争，尤其是汽车零部件配套企 业。产品开发的管理对汽配企业的生存和发展是十分重要的，提高产品开发的 管理水平是增强企业市场竞争力的关键因素之一。当前,汽配企业产品开发普遍 面临着产品数量多，工作任务重，开发周期紧的挑战，这意味着，单一的项目 管理理论已不能完全满足和适应汽车零部件产品开发的实际要求，多项目管理 成为汽配企业产品开发管理的必然选择。 对于汽车零部件产品开发的多项目管理，行业内经验交流、技术管理研讨 中提及较多，但形成的专业理论著作比较少，通过研究多项目管理在汽配企业 产品开发中的应用，可以使项目的时间更加合理，资源更加优化，风险显著降 低，提高企业的产品开发效率，增强企业的竞争力，从而在市场上获得更大的 竞争优势。 本文从 F 公司产品开发管理存在的问题深入分析，尝试应用多项目管理技 术解决汽配企业普遍面对的产品开发数量多，可利用资源缺乏等因素导致的产 品开发延期常态化和开发效果不理想问题。论文从组织架构管理、资源配置管 理及项目优先级建立、建立多项目产品开发流程和管理体系及加强产品开发的 风险管理等多方面，结合具体的产品开发实例，论述了多项目管理在汽配企业 产品开发中的优化实施步骤和要点，特别对基于 PMO（项目管理办公室）的组 织架构的建立和基于项目优先级的资源配置进行了深入论述。 本文通过F公司产品开发的案例总结而成的应用模式，对同类型产品开发的 多项目管理的科学应用提供了一个可参考和借鉴的样本，对加强汽车零部件配套 行业项目管理水平具有一定的参考价值。 关键词： 产品开发 多项目管理 资源配置 I II Application of Multi-project Management in Product Development in Auto Parts Enterprises: The Case of F Company ABSTRACT The automobile industry is developing rapidly, but also is facing the huge competition, especially the automobile parts enterprise. Product development management plays an important role in the survival and development of auto parts enterprises. To improve the management level of product development is to enhance the competitiveness of the enterprise in the market is one of the key factors. At present, product development in auto parts enterprises are generally facing challenges of high product quantity, heavy job and tight development cycle, which means, project management theory has not completely meet and adapt to the actual requirements of automotive product development, multi-project ma