2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析.pdf

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2018一建《项目管理》真题及答案解析(完整版) 一、单项选择题(共70题,每题一分,每题的备选项中,只有一个最符合题意。) 1.根据国际设施管理协会的界定,下列设施管理的内容中,属于物业运行管理的是()。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 答案:D 解析:P2 国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理。如下图所示: 2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是()。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案:A 解析:P8 B:项目组合指的是:“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项 目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。” C、D:项目集指的是:“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理 所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。” 3.关于施工方项目管理的说法,正确的是()。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案:A 解析:P5-10; 4.关于项目结构分析的说法,正确的是()。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 答案:B 解析:P13-15 A:同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相 结合。 C:如对其进行第二层次的分解,其中软件研发、生产功能区包括:软件研发生产大楼和独立式软件研 发生产基地。其他功能区也可再分解。某些第二层次的项目组成部分(如独立式软件研发生产基地)还可再 分解。 D:单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解,如一栋高层办公大 楼可分解为: (1)地下工程。 (2)裙房结构工程。 (3)高层主体结构工程。 (4)建筑装饰工程。 (5)幕墙工程。 (6)建筑设备工程(不包括弱电工程)。 (7)弱电工程。 (8)室外总体工程等。 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 答案:C 解析:P32 A:项目实施的合同策划 B:项目实施的合同策划 D:项目实施的合同策划 项目决策阶段合同策划,其主要工作内容包括: (1)决策期的合同结构。 (2)决策期的合同内容和文本。 (3)实施期合同结构总体方案。 6.下列项目策划的工作内容中属于于项目实施管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 答案:D 解析:P33 A:项目决策阶段管理策划 B:项目决策阶段管理策划 C:项目决策阶段管理策划 项目实施的管理策划,其主要工作内容包括: (1)项目实施各阶段项目管理的工作内容。 (2)项目风险管理与工程保险方案。 7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是() A.合同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明 C.不利于业主节约投资 D.确定建设项目合同总额的依据不足 答案:B 解析:P36-40 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,在合同价方面有以下优点: (1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确

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lenvis
该用户很懒,什么也没介绍

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