房地产企业核心能力研究-管理科学与工程专业论文.docx

Classified Index：F217.5 U.D.C: 338.7 Dissertation for the Doctoral Degree in Management Research on the Core Competence of Real Estate Corporation Candidate: Sun Ping Supervisor: Prof. Wang Yaowu Academic Degree Applied for: Doctor of Management Speciality: Management ScienceEngineering Affiliation: School of Management Date of Defence: Novemeber, 2007 Degree-Conferring-Institution: Harbin Institute of Technology 摘 要 企业核心能力是企业持续发展之本、竞争优势之源。自 1990 年普拉哈拉德 和哈默提出核心能力概念以后，企业核心能力成为理论界和实践界炙手可热的 话题，其理论观点已被普遍接受。 随着我国房地产业的进一步蓬勃发展，以及其作为我国国民经济支柱产业 地位的确立，我国房地产企业将大有可为。目前，面对激烈的市场竞争中，房 地产企业是否拥有其核心能力以获得持续的竞争优势就显得至关重要。如何界 定、评价、培育我国房地产企业的核心能力，并使其适应竞争日趋激烈的房地 产市场是一个极具现实意义的研究课题。本文主要围绕核心能力这一主题，以 房地产企业作为研究对象，通过理论探讨、调研、计算分析与建立模型，对房 地产企业核心能力进行了系统的研究。 本文在介绍国内外研究现状的基础上，结合房地产企业的特点，界定了房 地产企业核心能力的概念、内涵及层次；在构建房地产企业价值链的基础上阐 述了在产业动态作用下房地产企业核心能力生命周期的演化机理；通过引入核 心能力优越度这一概念，以六十家房地产上市企业作为核心能力样本构建了房 地产企业核心能力评价模型，实现了房地产企业核心能力的定量测度；顾客价 值性是企业核心能力的本质特征，围绕顾客价值的实现制定企业的发展战略是 培育企业核心能力的根本要求。 价值链分析是著名的战略管理学者波特提出的企业内部分析工具。本文构 建了房地产企业的价值链，据此将房地产企业核心能力结构分为外壳和内核， 进而阐述了房地产企业价值链的内部和外部联系。由于许多学者都指出虽然企 业核心能力理论与产业结构分析理论在解释企业竞争优势来源方面存在较大的 差异，但是两个理论并不是根本对立的，而将两个理论结合起来指导企业的战 略管理更有意义。因此，本文讨论了房地产企业核心能力与其产业动态之间的 关系，通过企业价值链对产业动态变化的感知，阐述了房地产企业核心能力生 命周期的演化机理。 企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就需要了解企业在竞争中所处的 位置，全面分析影响企业竞争力的因素及评价企业竞争的能力状况，从而不断 提高企业核心能力。因此，本文对如何评价房地产企业核心能力进行了探究。 作者通过对参考文献的回顾，借鉴上市公司财务评价指标构建了房地产企业核 心能力评价指标体系；然后通过因子分析方法对指标体系变量进行重构，减少 变量数目，简化样本数据；用基于 Levenberg-Marquardt 算法的 BP 神经网络作 为房地产企业核心能力的评价模型，该网络克服了传统 BP 神经网络收敛速度慢 等不足，实际结果证明是一种较为理想的评价工具。 面对竞争激烈的房地产市场，房地产企业核心能力的核心能力不断提升是 获取持续竞争优势的保证。因此，本文在总结国内外企业核心能力培育经验的 基础上，从顾客价值最大化的角度，阐述了培育核心能力的战略选择和有效途 径。不同层次、不同人群的顾客价值需求是不同的，而且是随着社会进步不断 变化的，所以核心能力要想不断提升，房地产企业必须时刻调整满足顾客需求 的变化。这正好体现了房地产企业核心能力所包含的“动态”这一内涵。 根据上述研究，作者应用本文中阐述的理论和方法，对金安集团核心能力 进行了实证研究，对房地产企业核心能力的培育和提升提出了包括组织创新、 战略选择以及顾客价值最大化等方面具体实施的建议和策略。 关键词：核心能力；房地产企业；核心能力评价；核心能力培育 Abstract The core competence of corporation is the foundation of corporation continuous development and the source of competitive advantage. Since the concept of the core co