房地产企业的战略采购分析-管理科学与工程专业论文.docx

3.3.3 合作基础承诺…………………………… ………………………………………26 3.4 供应商审核及选择方法…………………………………………………………………27 3.4.1 供应商选择……………………………… ………………………………………28 3.4.2 审核评估………………………………… ………………………………………29 3.5 绩效评估及跟踪…………………………………………………………………………30 第四章 实 证研究 ………… … ………… … ………… … ………… … ………… … … 32 4.1 准备期……………………………………………………………………………………32 4.1.1 准备期：外部分析……………………… ……………………………………3 3 4.1.2 准备期：内部分析……………………… ……………………………………3 4 4.1.3 准备期：策略选择……………………… ……………………………………3 7 4.1.4 准备期：实施计划和模式选择………… ……………………………………3 8 4.1.5 准备期：跨部门沟通…………………… ……………………………………4 0 4.2 实施期……………………………………………………………………………………41 4.2.1 实施期：采购类别及建立供应商名单… ……………………………………4 2 4.2.2 实施期：制定采购策略和选择实施路线 ……………………………………4 4 4.2.3 实施期：选择供应商…………………… ……………………………………4 4 4.2.4 实施期：运营整合及不断比较………… ……………………………………4 6 第五章 结 论 …… ………… … ………… … ………… … ………… … ………… … … 49 参考文献………………………………………………………………………………………………..50 致谢…….………………………………………………………………………………….……………51 攻读学位期间发表的学术论文目录…………………………………………………………….…….52 前言 近几年随着国内房地产市场的迅猛发展，外资不断涌入国内地产市场，带来房地产市场尤 其是在一线城市的房价一路走高，之后又经历宏观政策的不断调整，房地产市场的环境已经发 生了重要的变化。在市场变化和新的宏观政策影响下，房地产行业正重新洗牌，优胜劣汰，小 规模的房地产企业因为管理经验不足和资金短缺等问题逐渐被淘汰，而大型房地产企业则透过 企业并购、外资入股、上市等多种方式迅速做大作强。 2006 年较大规模的企业并购就有香港路劲基建购并顺驰、万科收购南都、凯德置地入股河 南建业、绿城收购西子等等，外资入股房地产企业的案例则数不胜数，而世贸房地产、绿城中 国、保利地产、瑞安房地产等企业纷纷赶在 2006 年上市，希望借机迅速获取资金做大作强。土 地、资金、人才等各种资源通过各种渠道纷纷向大企业倾斜和积聚，强者愈强，未来的房地产 行业将会是大的地产集团之间的竞争。 在这样的竞争环境下，无论企业采取低成本的大规模开发策略，还是占领中高端市场采取 差异化定位的市场营销方式，材料采购始终是房地产开发供应链条上面的非常关键一环，能否 采取合适并且有效的采购管理模式至关重要。 本文将对房地产企业的采购现状进行对比分析，就新兴的战略采购模式进行分析，提出适 合房地产企业的战略采购模式及实施方法，并就 SOL 公司的实施实证案例进行深入阐述。 第一章 绪论 1．1 房地产企业采购的现状及发展趋势 1.1.1 房地产市场发展对采购的影响 对于房地产开发企业而言，建筑材料的成本通常占整体建筑成本的 50%以上。尤其是从 2000 年以后，国家开始倡导全装修房，全装修房目前已经在一线城市越来越普及，也越来越为 市场所接受，而全装修房近一两年在二线城市也开始逐渐兴起。全装修房当中建筑材料的成本 比例更高，而且在这样的要求下，不仅是建筑材料的成本高低，以及产品档次、品质好坏直接 影响到项目的开发成本，而且对于项目的档次定位、楼盘整体性能品质乃至房产公司品牌形象 的塑造都具有非常重要的重要影响。因此，对于建材采购的管理和控制已经为越来越多的企业 所重视。 随着宏观环境的变化，房地产企业将逐渐告别粗放经营的时代，目前业内有远见的企业已 经开始把目光转向品牌形象的塑造、品质的提升和成本的降低，通过各种方式增强企业的核心 竞争力，在未来的市场竞争当中占据有利地位。同时，因为土地资源的稀缺性，大规模房地产 集团的发展不可能局限于某个城市或地区，而是面向全国范围甚至跨国发展，跨地域多项目同 时操作。目前国内的大型地产集团往往在多个地区、多个城市同时经营大规模的地产项目开 发。在这种