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水电施工企业的项目实施过程成本控制及管理 　　摘要：水电工程项目，是我国的重要基础设施，为我国提供能源与灌溉水源。只有对水电施工项目进行规范化、科学化的管理，进行严格的成本控制，将工程项目的造价和成本控制在预算之内，才能对实现成本与收益的有效掌控。本文探讨了水电施工企业项目实施过程中的成本控制与管理的方法。 　　关键词：水电施工企业；项目实施；成本控制；管理 　　随着我国经济发展水平的提高，越来越多的水电工程投入建设和使用。在建筑市场中，很多的施工企业就承包水电工程展开激烈竞争。但是，由于我国的水电建筑承包市场还没有形成良好的市场秩序，而且很多企业的内部有贪腐现象，所以出现了恶性竞争，从而导致了利润空间的缩小。所以，在当前的形势下，应该加强水电施工项目的成本控制，为企业创造利润，从而促进企业的健康稳定发展。 　　一、成本控制的内涵 　　成本的管理是指在实施建设项目时，为了使经营生产的成本和花费不超过预算成本而对项目的成本进行估算，进行项目的预算编制和成本的控制，并及时对将要发生或者已经发生的偏差进行纠正，从而将各项生产费用控制在项目的计划成本范围之内。 　　二、对水电施工项目进行成本控制的意义 　　在现代建筑企业中，做好成本控制成为盈利的首要选择。工程项目的成本和费用都已经写入了承包合同之中。成本费用分为两个部分：首先，是施工成本，其次是管理成本。这其中，施工成本的控制最为重要，如果在施工成本的管理中出现管理不善，造成浪费，就极有可能带来成本的失控，从而造成工程成本的增加。在施工时期发生的现场费用占据了总成本的2/3，所以，企业通过科学、规范的管理，实现施工成本的控制，能够有效降低工程的建设成本，提高工程的利润。 　　三、水电施工企业项目实施过程中的成本控制与管理方法 　　（一）确定实现项目成本目标的途径 　　1.做好项目成本的预算工作，并确定成本控制的目标 　　结合中标价格，并综合考虑项目的施工条件、人员素质和设备情况，对水电工程项目的成本进行科学的预算，并制定出合理的成本控制目标。通过预测，制定出在机械、用料和施工等方面的成本控制标准，为施工费用制定限额，并做出限额控制方案。 　　2.围绕计划目标，确定成本控制的原则 　　水电施工项目的成本控制即在工程过程中，对物资的投入、施工的过程和施工的成果进行检查、衡量和监督，并采取一定的措施为项目成本的实现提供保障。做好成本控制工作，应该把握好以下原则：项目的动态控制原则、项目的目标控制原则、项目的成本控制原则、项目的过程成本控制原则、项目的全员控制原则和节约原则。 　　3.查找实现成本控制的有效途径 　　可以采用以下的措施和方法进行有效的陈本控制：采用组织措施进行成本控制；利用新工艺、新材料、新技术进行成本的控制；采用经济措施进行成本控制；通过加强质量管理，对返工率进行控制以降低工程成本；强化对工程合同的管理以实现成本的控制。 　　4.制定相应的管理制度 　　对项目成本的目标进行分解，将细化的责任落实到每一个施工者，并使之与其经济利益进行挂钩，实行严明的奖罚措施，从而促进全体人员经济意识的提高，将各项定额落实完善；定期召开分析会，对工程项目进展情况进行及时的总结，使工程项目不断完善，从而在最大程度上为项目经营与管理工作的顺利运作提供保障。 　　（二）推广项目成本核算 　　以人力、财力、物力的合理配置为着力点，综合考虑工程项目的施工条件，并参照水电施工行业的统一定额，制定出一个合理的、可操作的内部成本的核算定额，并对成本的核算进行逐级管理，兼顾整体与局部。同时，在分配方法上要实现多样化，对工程中主要的管理费、机械费、人工费和材料费等进行核算和分析。对人工费的管理中要实现产值工资、基基本工资与效益工资的有机结合；材料费的管理应该以内部核算的定额消耗为标准，对采购量和库存量进行严格的控制；机械费的管理应该以设备的运行费用为准，使设备的效率得到充分的发挥；同时，在各个作业队中实行利益激励制度，设立安全质量与目标激励的专项奖；将材料的消耗水平和工程的费用与所完成的工程量联系起来，并进行严格的考核，实行严格的奖惩制度，从而提高全体人员的成本意识，从而在节省材料、从分利用设备和提高工作效率的基础上完成尽可能多的工程量。在成本核算的过程中，应该根据实际的工程安排对核算定额进行适当的调整，实施定额分配与成本核算。 　　（三）采取内部承包经营责任制 　　内部承包责任制，就是指在项目的实施过程中或者在单位内部的职工中用签订承包合同的形式，对项目工程施工与经营中的管理者的权责关系进行确定，促使管理者和经营者自负盈亏，并有效约束经营管理者的行为。在实行内部承包的过程中，　应该将工资与绩效挂钩，这样，在一定的程度上能够有效控制成本，并且有利于积累工程项目施工的经验