创业资源获取与创业网络关系动态演化研究-管理科学与工程专业论文.docx

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创业资源获取与创业网络关系动态演化研究-管理科学与工程专业论文

Research on Entrepreneurial Resource Acquisition and Dynamic Evolution of Entrepreneurial Network Relations Major: Management Science and Engineering Advisor: Prof. Lu Ruoyu Author: Zhou Dongmei 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地 方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含 为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明 确的说明并表示谢意。 签名: 日期: 年 月 日 关于论文使用授权的说明 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁 盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文 的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或 扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 (保密的学位论文在解密后应遵守此规定) 签名: 导师签名: 日期: 年 月 日 摘要 摘 要 企业进入或构建网络的动机主要来自降低交易费用、获得更大的市场力量、 获取对方的知识或技术、获取所需的资源以及增加和其他企业的相互依存性。在 新创企业层面上,降低交易费用、规避风险、获取新的资源和能力是新创企业进 入创业网络和创业网络形成的重要原因,创业网络构成新创企业经济活动过程中 必不可少的一部分。将网络作为一种研究对象,网络应该包括三个基本要素,即 节点、资源、活动,本文主要分析创业网络中节点间关系与资源获取活动。创业 网络关系产生于创业者个体与创业组织两个层面,是新创企业获取信息、资源和 社会支持以便识别与利用机会的一种特殊途径,它们在新创企业资源获取的过程 中形成并发展演化。总体而言,创业网络关系随着资源获取活动的推进,创业网 络关系经过了初始化、拓展以及优化三个阶段,在这三个阶段中通过关系强度、 关系久度、关系质量以及关系嵌入机制的作用,实现了创业网络关系的强弱组合、 协作博弈和信任优化的演化模式。本研究工作取得了如下创新性成果: (1)提出了资源获取与创业网络关系演化模式。本文结合创业基础理论、资源 依赖理论与社会网络理论,提出了创业资源获取与创业网络关系演化模式:创业 网络关系的演化经历了创业网络关系的初始化、拓展和优化三个阶段;在这三个 阶段中,创业网络关系主要通过关系强度、关系质量、关系久度和关系嵌入的改 变和作用来实现动态演化的;资源获取过程中的创业网络关系演化主要是通过结 合不同的网络关系作用机制实现了强弱关系的组合、关系协作博弈、关系信任和 优化。 (2)建立了基于资源获取的强弱关系动态组合模型。本文基于强弱关系理论和 小世界网络理论分析在资源获取过程中强弱关系所发挥的作用;同时分析发现在 资源获取的过程中基于最优组合状态下的强弱关系组合使创业网络呈现小世界网 络特征。 (3)建立了基于资源获取的网络关系协作博弈模型。本文基于创业主体在资源 协作过程中,具有最大化收益,最小化贡献的动机,建立了基于资源获取的网络 关系协作博弈模型。分析结果显示在资源获取过程中的创业网络关系间协作行为 会最终达到稳定的状态,也即该博弈模型存在稳定的Nash均衡,这一结论从本文 的理论证明和实验验证都是一致的。在实际的企业运作过程中,为了充分利用创 I 摘要 业网络资源,企业建立一套稳定的资源协作机制显得非常重要。 (4)分析了基于资源获取的网络关系信任优化治理。本部分借助于格兰诺维特 的行动者嵌入理论和蚁群算法,再现了资源获取过程。创业网络中个体随着资源 获取活动的进行,出现了路径依赖现象,他们更倾向于依靠其熟悉网络关系,特 别是强关系。伴随着资源获取活动的推进,科学合理发挥网络关系间的信任机制 可以对网络成员的行为起到约束作用,并对整个资源获取活动起到优化作用。 (5)提出了基于资源获取的生存型创业网络关系治理框架。生存型创业者在其 发展网络关系的过程中,更加倾向利用以家人和亲戚为代表的强的、非正式的、 个人的网络关系。本文基于这一特点,结合创业资源获取与创业网络关系演化的 理论和模型分析结果,对如何科学治理生存型创业网络关系提出了政策建议。 关键词:创业网络,资源获取,网络关系,动态演化 II ABSTRACT ABSTRACT The motivations of joining or establishing the networks for ent

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