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水利水电的项目施工的的策划及的应用 　　摘要：大型水利水电工程建设规模大，实施周期长，管理难度大，尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大，需要充分做好项目施工策划，并在施工过程根据各种变化不断深化和完善，管理和控制工程变更和随机性事件，及时协调解决各方面的问题，确保施工活动有序进行。提高施工阶段的执行力，最终实现建设目标。 　　关键词：大型水利水电建设项目；项目施工策划 　　水利水电项目施工是水利水电建设的重要组成部分，其具有规模大、技术风险高、实施难度大等特点。这就给工程设计、施工技术等带来一系列难题，也给项目管理带来了挑战。项目实施过程中不仅需要动用庞大的人力、物力、财力。而且各种物资组织、人员组织、活动组织都有很大的难度。故在项目实施前，迫切需要进行项目施工策划来解决这些问题。 　　项目施工具有承前启后的重要作用，通过施工将项目设计成果转化为实际运行的水利水电设施，同时项目的施工质量直接决定了水利水电设施的安全、平稳运行。施工是整个项目建设过程中持续时间最长、出现风险因素最多的阶段。这就要求项目主要管理人员具有一定的理论和实践经验，并充分做好项目施工策划，才能从容应对施工过程中出现的各种变化，从而确保施工活动有序进行。 　　1.项目策划的主要概念和特征 　　1.1 项目施工策划 　　项目施工策划是针对一个具体的工程建设项目，在项目施工前对将要进行的一系列施工、管理活动进行策划。在进行施工策划的时候，组织专家和相关人员，通过调查研究和收集资料，从组织、经济、技术管理等方面进行科学分析和论证。施工策划应注重过程、注重参与，相关管理人员和作业人员的广泛参与不仅可以提高策划的质量，还可以大大提高施工阶段的执行力。 　　1.2项目施工策划的特征 　　对于大型水利水电工程建设项目来说，能否有效的进行项目施工策划，科学严密的组织施工，往往成为项目预期目标能否实现的关键。一个好的施工策划不但要实用，更重要的是要具有超前性和创意性。项目施工策划需要分析未来的施工活动，对这些活动的各种发展、变化趋势进行预测，提前采取预防措施。对于一个具有相同工艺和规模施工项目，因为业主、建设时间、建设地点、设计和施工单位不同，其项目施工过程和效果会有很大的差异。，针对新项目的特殊性突出其创意，策划出新的施工组织方式、施工方法、施工工艺。 　　2.项目施工策划的内容和要求 　　施工策划按内容可分为：总体规划、关键施工活动策划和对临时设施、进度、质量、安全、成本、文明施工等管理活动的专题策划。 　　2.1项目施工策划实施的主体和时间 　　施工策划的实施主体是施工单位。施工总体策划安排在施工组织设计编制前，其策划成果是编制施工组织设计的重要依据；关键施工活动策划和专题策划一般安排在施工组织设计批准后，关键施工活动或施工管理活动开始前，作为编制施工方案的依据，或某一管理活动的管理计划，如质量管理计划、安全管理计划的编制依据。 　　2.2项目施工策划的组织实施者 　　施工总体策划由项目经理组织，项目副经理、总工程师和部分管理骨干参与。无论是施工总体策划，还是关键施工活动策划、专题策划都要视实际需要，邀请具有丰富工程施工经验的经营管理专家、技术专家和作业技师参加，以保证施工管理策划的质量。 　　2.3项目施工策划的报告 　　施工策划的成果。要在业主和项目各相关方间进行广泛报告，让业主和项目各相关方了解施工单位的组织管理思路、施工方法，以及施工活动的重点、难点，取得业主和各项目相关方的支持和配合。由项目相关方参加施工策划研讨会，由施工单位进行施工策划报告。经业主和项目各相关方的研讨，充分听取各方的意见，补充完善施工策划，并形成项目施工策划书。 　　2.4关键施工活动策划 　　依据项目施工总体策划和经批准的施工组织设计，对一些关键施工活动进行策划，这类策划更侧重于施工方法和施工技术的创新，拟定预控措施，作为编制施工方案的重要依据，重点分析论证的内容如下： 　　（1）主要施工 方法及新材料、新工艺和新技术的使用。 　　（2）限制或制约施工活动的关键因素，拟定解决方案。 　　（3）场地布置，如施工作业面控制，物资仓储场地、预制组装厂、安装场地平衡等。 　　（4）工序交叉管理，如分析作业先后顺序，各专业间的管理重点、工作界面和相互衔接的工作内容。 　　（5）资源平衡，如各项施工活动的人力及材料需求，施工机械具的使用，设备、材料的使用及安装等。 　　2.5专题策划 　　依据项目施工总体策划和经批准的施工组织设计，针对某一特定专题管理活动的策划，主要是针对施工质量、安全、进度、成本、信息等管理要素的策划。以质量管理策划为例，重点分析论证以下内容，形成质量管理策划书，作为编制质量计划的依据。 　　（1）分析用户的质量期望，拟