房地产企业核心竞争力分析-管理科学与工程专业论文.docxVIP

引 言 我国的房地产市场化开始于 20 世纪的 1998 年，以政府取消福利分房为信号，短短 几年时间，房地产业成为我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中处于举足轻 重的地位。经过近二十年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的 转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从 主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。随着 WTO 各项有关条款的 兑现和落实，包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。国民经济的持续 增长和居民消费结构的提升，为房地产业提供了高速发展的机会，也使房地产业面对着 更加激烈的竞争。在房地产业的多次洗牌中，有些企业已经被淘汰出局，也有许多企业 在市场的洗礼中发展壮大起来。而在激烈的市场竞争中发展壮大起来的企业，均拥有独 具的核心竞争优势，即大量的土地储备、较强的融资能力和市场开拓能力。 核心竞争力的概念正式提出已经有 14 年了，而学者们主要围绕一般企业的核心竞 争力的获取、整合、提升来展开，专门针对房地产开发企业的核心竞争力的研究还非常 零散，也不系统。由于房地产开发企业是预测将来的需求而进行产品开发的过程，这种 产品可以看作是地产和房产的复合，由于土地稀缺和建筑产品的定制性，很难做到批量 生产，并且产业链较长，涉及行业较多，所以房地产行业和企业特点鲜明，有别于一般 企业。因此一般企业核心竞争力理论和房地产开发企业的核心竞力理论，还需要加以结 合和升华。 现阶段我国房地产企业不仅要面临国内同行业的竞争而且还要与国外房地产企业 进行角逐，只有房地产企业不断地增强自身的核心竞争力，才能抵御外来风险，实现企 业的可持续性发展。然而在房地产企业培育和增强自身核心竞争力的过程中会遇到许多 棘手的问题。本文研究的核心就是如何培育房地产企业的核心竞争力。核心竞争力理论 认为企业的核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的 能力。因此，本文在对房地产企业核心竞争力基本概念阐述的基础上，对房地产企业核 心竞争力现状进行分析，然后提出培育房地产企业核心竞争力的主要对策，以期对我国 房地产企业核心竞争力的理论和实践有所助益。 第 1 章 核心竞争力理论综述 1.1 核心竞争力产生的背景 竞争是市场经济的重要特征之一，企业竞争理论是市场经济条件下企业理论的重要 组成部分。企业现代竞争理论可分为三个阶段：从 20 世纪 60 年代开始的以战略管理为 中心的竞争理论阶段；从 80 年代开始的以市场结构（结构——行为——绩效）为中心 的竞争理论阶段；从 90 年代开始的以企业核心竞争力为研究重点、以企业素质为主要 内容的竞争理论阶段。 1.1.1 以战略管理为中心的竞争理论阶段 构成企业竞争理论主体的许多基本理论与方法都是产生于这一阶段，主要代表人物 有： （1）钱德勒的战略决定结构的思想 钱德勒认为，企业是在一定的客观环境下生存和发展的，企业的经营发展战略必须 适应环境，必须在对环境分析的基础上制定相应的发展战略和目标。组织结构必须服从 于战略目标的实现，组织结构应适应企业战略，随战略的变化而做出适当的调整。钱德 勒的“环境——战略——组织结构” ①相互关系的战略思想奠定了企业战略理论研究的 基石。 （2）安索夫的战略计划理论 安索夫于 1965 年在《公司战略》一书中提出企业高层管理者的任务就是制定和实 施战略计划的思想。1972 年，安索夫在《企业经营政策》杂志发表《战略管理思想》一 文，正式提出“战略管理”的概念。他认为战略是“企业高层管理者为保证企业的生存 和持续发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营管理活动所进行 的根本性和长远性的规划与指导。”②1976 年，安索夫发表了《从战略计划走向战略管理》 一文，并于 1979 年出版了《战略管理理论》一书，于 1984 年出版了《树立战略管理》 一书。他认为，企业战略行为是一个组织对其环境相适应的调整变化过程，提出了三个 ① 童利忠等，《企业核心竞争力新论——理论与案例》，北京：人民邮电出版社 2006 年 6 月第一版，第 4 页。 ② 杨锡怀、冷克平、王江等，《企业战略管理》，北京：高等教育出版社，2004 年 4 月第二版，第 39 页。 战略管理的观点：环境服务组织、战略追随结构、战略管理过程，较为系统地阐述了战 略管理的思想。 （3）安德鲁斯的战略设计理论 安德鲁斯于 1971 年在《公司战略概念》一书中提出公司战略思想的问题、战略定 义、战略制定和战略实施的战略管理模式，以及战略制定的 SWOT 分析模型。他认为企 业应充分利用自身的优势和外部环境机遇，扬长避短，制定出适合企业自身实际的发展 战略，并强调战略的制定要注意灵活性和创造性，注重对战