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2018-10-28 发布于上海
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创业战略选择-工商管理专业论文

目录第 1 章绪论………………………………………………………………………………………1 1.1 研究背景与目的……… ………… ………… ………… ………… …………… 1 1.2 研究方法与研究范围……………………………………………………………………1 1.3 研究内容与论文结构……………………………………………………………………3 第 2 章文献回顾…………………………………………………………………………………6 2.1 创业战略研究……………………………………………………………………………6 2.2 创业机会特征与创业战略选择……………………………………………………………7 2.3 文献归纳与总结……………………………………………………………………………9 第 3 章案例背景…………………………………………………………………………………11 3.1 行业背景………… …………… …………… …………… …………… …………… 11 3.2 公司历史………… …………… …………… …………… …………… …………… 12 3.3 公司运营状况……………………………………………………………………………13 3.4 公司人力资源壮况………………………………………………………………………14 3.5 公司财务状况……………………………………………………………………………15 第 4 章案例综合分析……………………………………………………………………………17 4.1 创业阶段的划分……………………………………………………………………………17 4.2 初创期战略分析……………………………………………………………………………19 4.3 成长期战略分析……………………………………………………………………………23 4.4 成熟期战略分析……………………………………………………………………………29 4.5 创业战略选择得失总结…………………………………………………………………34 第 5 章案例具体问题分析………………………………………………………………………36 5.1 创业机会特征与创业战略选择的关系和影响……………………………………………36 5.2 创业过程中战略的动态匹配………………………………………………………………37 5.3 创业企业资源和能力的积累………………………………………………………………39 5.4 战略适应和战略延伸的比较………………………………………………………………42 第 6 章总结…………………………………………………………………………………44 6.1 研究成果………… …………… …………… …………… …………… …………… 44 6.2 启示与借鉴……………………………………………………………………………45 6.3 有待进一步研究的问题……………………………………………………………………45 6.4 结语…………………………………………………………………………………………46 参考文献…………………………………………………………………………………………..47 致谢…….…………………………………………………………………………….……………49 第 1 章绪论 1.1 研究背景与目的改革开放的中国经济正经历着前所未有的大发展。随着经济全球化以及中国加入 WTO，国有经济体制的深化改革，民营经济的迅速崛起，知识经济时代的全面到来，中国经济发生了翻天覆地的变化。而中国经济结构调整和升级的任务就历史性地落在了富有开拓和冒险精神的企业，特别是新创的小企业身上。新创小企业的大量生长和大量消亡成为了中国经济结构调整和升级的主旋律，从而构成经济生活中一道亮丽而又悲壮的风景线。很多创业者推着命运，牵着心愿，倾其所有走上了创业路，结果是“跳进商海打了一个扑通”，以失败告终。究其原因，下手快，思考少是最大的问题。“凡事预则立，不预则废”，这让我们又回到了战略的话题。我们不禁要问，新创企业是否需要战略？如果是的话，新创企业的战略又与哪些因素相关？什么样的战略才适合于新创企业？纵览企业战略管理方面的书籍和研究文献，可谓汗牛充栋，但对创业战略分析及创业战略选择的研究尚未受到足够的关注，创业初期及创业过程是否需要战略管理，对于学术界及创业者来说，尚且存在不尽统一的认识。本文在对创业战略相关文献分析的基础上，运用案例研究方法，对威侃公司的创业战略选择及创业过程的战略管理进行研究，以期探讨在全球化及知识经济时代下，创业战略分析与战略选择对于创业成功的理论与实践价值。 1.2 研究方法与研究范围研究方法本文主要运用案例研究方法，通过对威侃公司个案的详细剖析