创建清清美甲工坊项目商业计划书-工商管理专业论文.docxVIP

研究方法 1.本文遵照制定战略管理的一般过程，运用各种战略分析技术和理论， 系统地分析了该项目在当前所处的外部环境以及公司内部条件的优势和弱 点，然后用 SWOT 方法指出该项目的发展战略，竞争战略，营销战略、职能 战略以及相应的管理支撑。 .借 鉴 相 关 文 献 资 料 法 通 过 网 络 期 刊 及 图 书 馆 ， 美 国 EBSCO host searching tool 查阅相关文献。（关键词：商业计划书，战略管理，研发项目管 理，美甲） .行业分析----SLEPT 模型/波特五力模型 4.实地+问卷调研分析，多样化开展数据收集与数据分析整理，访问对象 为上海市几大居民生活区的 18 周岁以上的女性，尤其以高端小区的女性为 主。 5.市场分析(4PS) 6.财务报表分析法 7.总结归纳该项目商业计划书的经济价值、市场盈利计划。 预期目标 从 2015 完成该项商业计划书算起，即刻启动项目实施计划，选址上海大 华第三空间（以下简称第三空间），店面面积 50 平，投入资金 50 万，2 人合 作经营，股份比例为本人 50%，合伙人 50%。本项目计划第一年即 2016 年 开始产生的年销售收入为 45.81 万元，第二年即 2017 年起销售收入持续实现 15%增长率，在 30~36 个月内实现投资回收周期，实现盈利。美甲店毛利率 较高，预计可实现毛利率 50%以上，净利润率可实现 15%以上。 绿色健康美甲服务是我们最关键核心竞争力，所有运营手段的目的都是 为了实现最大化产品的销售，以获得最高利润。另外重视绿色健康经营理念 及产品零售业务将成为我们的特色核心竞争力。希望能够快速准确的进入到 既定目标市场，3 年内树立良好的品牌形象，建立良好的运营机制，在立足 上海市场的基础上，以区域市场为目标，采取第三空间体验中心和高端生活 社区直营店共存模式，微信营销推广模式，品牌连锁加盟的方式等多种模式 共同经营，全力开拓上海美甲市场。 关键词 美甲 个性消费 大型生活社区 行业分析 专一化战略 绿色健康 微 博营销 品牌连锁 Abstract Manicure industry into the China, from the concept of universal, industry forming to market expanding but ten years, but with the rapid development of Chinese economy, update the concept of consumption, from the mature experience of foreign market development perspective, the China Manicure industry will enter a stage of rapid development. Enormous profit space Manicure industry, according to the professional investigation agencies report shows, our country Manicure market each year to about 300% of the growth rate of rapid development. China has a huge consumer groups. Manicure industry has become the most promising investment projects. Project business plan we create clear Manicure workshop to professional Manicure service as the starting point, both long term and short term capital market share rate of return in order to seize the market, to meet the needs of individual consumption as the theme, to Manicure pilot drives the other products in the first year, the project to achieve break even gain a firm foothold, begin second years to achieve profitability, third years to open stores in Shang