制造中心看板管理(学习).ppt

技能地图 管理看板与目视管理 看板管理 4 设备管理 动力配置图 明确显示动力的配置状部分 设备保全日历 明确设备的计划保全日 使用中显示板 记录下异常,故障内容作成一览表 5 质量管理 管理项目 管理基准显示板 将由作业标准转记的管理项目,管理标准显示面板贴在醒目的位置 管理项目 管理基准显示板 发生故障时的联络方法,暂时处理规定 不良揭示板 不良再次发生及重大不良实物的展示 管理看板与目视管理 看板管理 6 事务管理 日历箱(交货期管理箱) 清楚明了交货期 去向显示板 将成员的去向,联络方法标明 心情天气图 出勤状况各心情一目了然,在家可给予相互照顾 车辆使用管理板 车辆的去向,返回时间等使用状况一目了然 7 士气管理 小团队活动推进板 小团队制成各种不同题目的状态表 工序熟练程度提示板 对成员的技能清楚显示 娱乐介绍板 制造开心一刻的氛围 新职员介绍角 亲伙伴的介绍 管理看板与目视管理 看板管理 看板管理 看板管理 ◎ 作業人員按規定作業時,仍然會產生不良產品(必須修改作業指導書,變更作業方法). 5>.作業人員的工作態度(協調性、積極性、士氣). 4.作業方法(Method) 活動的重點(細部的主要原因): 1>.作業方法的哪一點會影響到特性(工程品質能力、作業準備). 2>.作業的順序保持現狀好呢?或者按作業指導書進行(作業順序、進行方法). 3>.是否在沒有使用作業指導書之下進行作業. 4>.對於變更作業指導書的處置(作業的進行方法). 5>.作業指示圖是否應,改善以及是否有不適當之處. 6>.作業人員的安全之確保(安全綱). 7>.作業場所的配置有否缺陷? ※ 5W2H之要素: 1>.誰(WHO) 2>.甚麼(WHAT) 3>.在哪里(WHERE) 4>.何時(WHEN) 5>.為甚麼(WHY> 6>.如何做(HOW TO DO) 7>.做多少(HOW MUCH) IE改善步驟 42 4 IE简介 1.甚么是IE? IE就是指INDUSTRIAL(工业) ENGINEERING(工程).它由两字词之首字母组合而成. 2.IE的起源? IE的基础也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)的『工作研究』与吉尔布雷斯(Frank B Gilbreth 1868~1924)的『动作研究』二者所构成. 3.IE的目的? 应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,个人的前途也有寄托之所在.因此,简单地说,IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法,使企业独得最大的效益. 1 5.为甚么要有改善(IE)? ＊ 以不教而战,谓之杀. ＊ 徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补. ＊ 给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术. ＊ 要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术改善与提高. 4.工业工程的研究对象 IE研究 物料 技术 设备 能源 人员 信息 生产系统 IE简介 2 IE简介 3 IE的基本功能 八大步骤: 1>.选择主题(找出问题,缩小范围,主题的决定). 2>.选择理由(整理选定的主题,目标的明确化,活动计划). 3>.现状掌握(正确掌握现状,提出不满意的问题目标设定). 4>.分析(臆设的提出,臆设的检查及证明,不良之处的再度出现. 5>.对策(对策的提出及实施). 6>.效果(有形、无形效果之掌握). 7>.固定(标准化、彻底的了解、实施、完全的确认). 8>.反省(活动的反省、今后的计划、将缺失检讨应用于下次活动). 4 IE简介 1.品質(Quality) 问题點:维持与提高质量 活动的重点: 1>.减少不良的工作减少离散度2>.减少因疏忽而引起的不良品 3>.减少初期的不良产品4>.减少质量的异常 5>.减少赔价请求. 6>.提高质量 . 7>.提高质量能力 2.成本(Cost) 问题點:降低成本 活动的重点: 1>.削减经费2>.节约材料及零件支出3>.降低单价 4>.缩短作业时间5>.活用时间 3.生产量(Output) 问题點:量的确保,遵守交货期限 活动的重点: 1>.增加生产量2>.遵守交货期3>.减少库存4>.加强存货管理 5>.改善配置6>.提高效率 5 IE简介 4.士气(Morale) 问题點:提高工作场所的气氛 活动的