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浅析现代企业成本企画管理的模式 　　【摘要】本文作者以在日系企业多年工作经验，阐释了源于日本的成本企画理论。首先介绍成本企画的产生和定义，然后提出了现代企业成本企画的基本特征，以顾客市场为导向，成本的开源与节流，前馈式管理和企画的团队精神。再而阐释成本企画的运行模式，如产品全生命周期设计，研发、制造阶段的成本削减以及情报收集工作等，全文最后总结了日本成本企画的优势和如何为我国企业借鉴的宝贵经验。 　　【关键词】成本企画 顾客满意 前馈管理 目标成本 　　 　　企画一词起源于日本，日语企画读【きかく】 【kikaku】。成本企画就是依据公司现有资源，激发创意，规划公司战略发展目标，设计一整套从新品开发、作业成本控制、到“顾客满意”的前馈型方案。日系企业高效的管理机制，与重视企画文化，发挥企画工作在企业管理中的核心领导功效是密不可分的。因此研究日系企业的成本企画，对帮助我国现行企业实现管理转型，经济腾飞，都是具有理论指导和操作导向意义的。 　　一、成本企画产生与定义 　　成本企画也叫原价企画，最初产生在上世纪６０年代初，应用于丰田汽车公司的新车开发和车型更新中，后广泛推广以丰田、本田、雅马哈等知名日系公司。日本成本企画特别委员会将其定义为：“成本企画是指在产品的策划、开发中.根据顾客需求，设定相应的目标，同时达成这些目标的综合性利润管理活动。”所以说成本企画是一门新兴的、综合性管理理论，概括为：是全面、全过程、全系统的对公司即将的经营发展，进行综合分析、评定，提出新建议、项目规划，并主导实施，提供前馈型控制，为公司决策者提供决策方案的边缘科学。 　　二、现代企业成本企画基本特征 　　成本企画的基本特征即目标成本（TargetCosting，TC）与顾客满意（CustomerSatisfaction，CS）。它把成本思考的出发点从传统的制造现场，发展为“设计-制造-市场”的全产品生命周期，不断削减新品设计，生产制造、市场营销的阶段成本，使最终产品成本不高于目标成本。 　　1.顾客与市场导向 　　成本企画把公司经营的眼光放在“顾客满意”上，以现实和潜在的市场为导向，依据具有竞争力的价格开发新品，设计目标成本方案，引导采购、物流、制造、营销工作，所以说成本企画是一种价格引导机制的管理工程。 　　2.成本开源与节流管理 　　日本企业家认为，绝大部分产品成本在产品设计阶段已经确定，因此公司更应该重视 “开源”；而新产品一经投产，降低成本的潜力就相对较小，这叫“节流”。因此，成本企画提出成本“源流管理”的思想，现代企业成本削减的重心更应该从制造过程转移到产品设计策划阶段。 　　3.前馈式成本控制 　　成本企画中新品设计研发，应前瞻性地对将来产品的生产、制造和市场进行全过程设计、模拟，通过新品 “品确-段确-段产-量确-量产”等步骤，及时修补设计方案或功能缺陷，以实现对成本前馈管理。 　　4.综合性成本管理与团队思维 　　成本企画工作体现了集体主义和团队创造的精神。新品的设计制造，由上至总经理、总工程师、项目经理，下至一线员工构成，甚或包括供应商参加。大量使用“三现主义”、“DST-PDCA”循环和“改善提案”等手法,目的则是在保证目标利润前提下，创造出具有良好功能、品质、价格的产品服务特定顾客。设计的基本原则：市场否认的产品立即消除。 　　三、成本企画的运行模式 　　1.以产品生命周期为循环、以顾客满意为终极，设定目标成本 　　所谓产品生命周期成本和顾客满意是指产品成本的核算不仅要联系产品研发、策划、生产、销售等过程，而且还要把消费者使用便利、维修服务成本也加以考虑。产品要取得成功，就要满足顾客在质量、功能及性价方面的需求。目标成本的设定需要使用价值工程、行为科学确定。基本公式：目标成本 = 预计市场售价－目标利润 　　2.产品研发阶段的成本削减 　　任何一种成功的新品方案都要在最初的合理设计的基础上。将这种成本企画的模式看作是产品生产、销售的预演，通过这种不断提高的模拟，成功地实施对最初产品的改善，实现对成本地挤压，直达目标成本。 　　3.产品制造过程的成本分解 　　在产品的制造过程中，强化对作业成本的挤压，细化到班组、设备、配套体系中。具体分两步，第一步是成本横向挤压，将成本压力传递到了各成本中心； 第二步成本纵向分解，将成本削减指标分解至配套商、分销体系，扩展削减空间和领域。 　　4.重视正式量产之前的情报反馈 　　产品功能、制造方案和营销网络是否便利有效，需要市场的反馈。通过试产、试销情报馈，及早发现不具合缺陷，修正错误，增补功能。 　　四、日式成本企画对中国管理会计的启示 　　日式成本企画重视设计、创新、预算、预测等功能，其实这些非常接近我们的管理会计理论，我们也有“预算控制”