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浅析电气工程的项目风险管理 　　[摘 要]对于电气工程项目来说，需要做好相关的前期准备工作。从立项、可行性分析、方案的制定到图纸设计以及员工施工，最后包括安装、竣工、验收等各个阶段，都需要建设单位对电气部分加以重视，从设计图纸电气设备功能配置到工程竣工验收电气工程项目管理都至关重要，施工过程的质量控制是保证项目竣工验收后电气设备正常运行的根本保证。 　　[关键词]电气工程项目 风险管理 风险识别 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0304-01 　　一、电气工程项目风险管理存在的问题 　　（一）电气工程项目风险管理制度的不够规范 　　随着时代发展，电气工程项目的类型日益多元化、项目的情况越加复杂，相应的对电气工程项目管理提出了更高的要求。一方面，企业已有的制度体系由于不能及时更新完善，显得陈旧僵化，已经无法满足项目管理的需要。另一方面，新的制度规范没能及时构建，使得企业的管理触角无法实现对项目实施过程的全面覆盖，产生了管理真空，变成了潜在的项目风险源 　　（二）电气工程项目风险管理意识较为淡薄 　　项目执行的过程中，各项工作较多依赖于事后管理，而不是在事故发生之前就将事故发生的可能性进行预估并进行有效的控制。电气工程项目风险管理理念和意识薄弱，需要再本项目上注重风险的控制。企业层面的有效管理与项目自身的精细管理同样重要，不可偏废。企业项目存在管理混乱、文明施工不到位、安全隐患多、质量瑕疵多等风险因素。项目现场管理层面的原因，主要是因为风险意识不够高、操作规程不够精细、施工工艺不够精确、操作技能不够精作等方面因素。 　　（三）项目风险管理的流程与手段需要改进 　　管理流程解决的是怎么做的问题。严格标准的管理流程能够实现对项目全过程风险的层层评估、层层把关，从不同角度、不同专业把潜在的风险源消灭在萌芽状态。企业管理流程的不足主要体现在以下几个方面，一是已有的一些管理流程过于冗长僵化，影响了管理效率。二是一些必要的管理流程缺失，影响了管理的针对性。三是企业相关部门和人?T的职责定位不清晰，该管的没管，不该管的乱管，导致管理的目标出现了偏差。一直用老方法管理项目，管理手段原始、管理层次很低。当企业规模较小、市场区域较窄、项目数量较少的时候，老方法还能勉强够用。 　　二、电气工程项目的风险识别与风险评估 　　（一）电气工程项目风险识别的规划 　　风险识别的过程和工作量无疑是巨大的，而风险识别的工作内容就是尽可能全面收集不利于项目进展的风险因素，并且认清风险源头，对引起风险事故的各种各样的风险因素进行剖析，分门别类的细化。风险识别的核心原则就是“全面”和“细化”，全和细无疑又说明了风险识别的工作是一个工作量非常大的一个过程。想全面，就需要项目整体完成的过程中，不停的识别新的风险和潜在风险，随时发现随时更新；想细致，就需要将风险因素根据风险属性甚至于风险源头的分类，进行归类，这样才能根据不同角度的分析，对整体的风险管理有深度的理解和研究。 　　（二）电气工程项目风险识别的过程 　　第一步，收集资料。可以根据电气施工的国家标准、电气运行的国家标准、工程验收报告、工程总结、事故处理报告、产品说明书、施工手册等，从中找到制约、限制项目有关信息和相关数据。第二步，风险预估。明确项目的目标、确认项目执行中各个阶段的方法。相同的事情在不同环境中和不同阶段的影响及后果。第三步，风险分类。风险可以分门别类的进行归纳，以便在后期的分析中更有结构性和逻辑性。第四步，建立风险清单。按照电气工程中发生的次数，频率，危害以及损失进行分组，列出重要性，不仅让项目执行过程中的参与者都能有一个具体的认识，而且让项目风险的管理者可以对风险有一个整体全面的认知。风险识别过程中，对电气工程项目实施风险管理中的不确定性因素进行分析，尽可能找出项目中潜在的风险，再将这些新发现的和隐形风险加入到第一步收集资料阶段，进行不间断的循环的识别，这样在风险管理过程中遇到这些风险因素，就能够实时更新，逐步完善。 　　三、电气工程项目风险 　　（一）政治和政策风险 　　政治风险有时候会因为当地政府职能部门不明确，对于项目批文繁琐，为了避免承审批的责任，各个部门之间推脱，造成“什么事都管”又“什么事都管不了”的局面。有时候因为政府职能部门或个人腐败问题导致项目无法得到有利的进展，得不到当地政府的支持。 　　（二）社会风险 　　社会风险的问题主要有地方政府对项目的协作、配合和支持程度，还有项目所处地区的治安情况，特别需要关注的还有当地居民和群众对新建厂房项目的态度。项目施工的阶段，受到施工当地地区受教育程度和素质的影响，项目施工建材的盗抢事件频繁发生，为此甚至还出现了盗抢者伤人事件。项目在接近收尾阶