对专业分包配合、协调、管理跟服务方案计划.pdfVIP

第五章 对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务 方案 5.1 对总承包管理的认识 通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项目管理中的重要 性，形成了深刻认识： 服务业主无份外之事； 管理分包无不管之事； 即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。 意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定 管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。 5.1.1 本工程总承包管理内容 1 总承包管理涵盖的范围 总承包管理包括:开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范 围、管理范围以及协调工作范围，见表5.1-1。 表5.1-1 总承包管理涵盖的范围 序号 范围分类 涵盖内容 1 时间范围 从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。 包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独 2 管理范围 立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现