集团化人力资源管控模式整理版.ppt

* * * 集团拟定统一的人力资源管理体系、政策和流程 构建HR管理平台 (如后继人才培育、留才、轮岗、人力发展、知识管理等) 下属子公司负责实施，和部分差异性改进 对子公司中层以上（副厂/处）干部的任免。 各子公司人事、财务人员的任免须经过总部人事行政部和财务部长的同意。 各子公司总经理的考评由总部进行；各子公司中层以上（副厂/处）干部的考评由各子公司进行，总部负责审核。 人工成本控制和优化 开展人力资源专案研究，及时解决各子公司的共性问题 * * * 职位管理是人力资源的一个新领域，近几年国内才开始发展。 职位管理不仅是企业人力资源管理工作的基础，对于企业员工职业生涯发展而言，它犹如一盏指路明灯，能够清晰地告知员工职责、工作范围和任务特点，了解本职位在公司组织中的具体位置和价值，指导员工选择适合自己的发展道路和确立在企业内的奋斗目标。 * * * * 2、人事报表 3、人事档案 * 婚假 事假、 丧假 产假 哺乳假 工伤假 病假 探亲假 年休假 * 人才培养体系： 依据职位规划，人才培养体系主要侧重于对关键职位人才的培养和开发，分别从高层主管，一、二级主管，专业人员，基层人员等几个方面提高更多学习发展机会。依据不同层级的职位特点及素质要求，分别制订不同的培养细则。具体内容见下表： 高层领导培养（主要进行 MBA、EMBA、专题研修等方式） 一级主管培养细则（二级升一级培育） 二级主管培养细则（师升二级培育） 专业人员培养细则（员升师级培训） 基层关键操作职位培养细则（点检员）， 对于操作层面员工层级的技能鉴定，主要有两个方面，一是建立集团内部的技能鉴定标准，二是参照国家职业技能认定标准（包括特殊工种，职称证书等）  * * * * * * 1、 e-HR软件实施后的应用前景 e-HR人力资源管理系统建成后，将实现人力资源管理人员、部门主管、普通员工和分公司的管理人员在同一个系统平台上工作和沟通，实现数据的集中统一和管理分布式应用，全面管理人力资源管理的整个过程，使得人力资源管理者能够多繁琐的日常行政事务性工作中解脱出来，从事人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作 2、 直接经济效益 1) 减轻了人力资源管理人员的日常事务性工作时间，避免了重复劳动，提高了人力资源管理人员的工作效率，减少了工作量，降低人力资源管理成本； 2) 通过员工对培训和招聘等工作的过程管理，降低人力成本； 3） 通过对人事信息的统一管理，可以及时地更新和管理数据，同时可以快速地查询、统计和分析，提高了数据的唯一性和准确性，同时提高了工作效率。 4） 通过数据挖掘，对人力资源管理的所有信息进行分析，形成各种统计报表和图表，为公司领导层更好、更快地进行决策和解决问题提供支持。 5） 通过完备的人才库和招聘系统，为公司提供完善的人才储备。 6） 能过员工技能管理、个人培训档案管理、培训管理和360度测评系统，可以更好为设计员工的个人职业生涯，培养员工，留住优秀员工，挖掘员工的潜能，有利于调动员工的积极性，最大发挥员工的创造价值。 7） 通过薪资的自动计算和报表生成，可能大节约工作人员的时间，提高工作的准确性和工作效率。8） 通过对软件中蕴含的先进的管理理念的学习和掌握，改进现有的工作方式和方法，提升人力资源管理的水平。 9）通过员工满意度调查，及时了解员工的对公司的各方面的意见和建议，及时解决员工最关心并且最重要的问题，为员工创造一个更好的工作环境和氛围，充分发挥员工的积极性，提高员工对公司的满意度。 3、 间接经济效益 1) 降低人力成本，提高人力资源部门和公司各部门的工作效率，增强企业的整体竞争力；2) 拓宽沟通渠道，改善沟通途径，使得人力资源管理者、部门主管、员工和分公司之间的信息得以充分共享，提高整体工作效率和满意度； 3) 加快了数据的统计速度和准确性，为决策系统提供依据； 4) 与财务和第三方软件提供了良好的接口，为今后企业新的信息化建设提供平滑过度，减少了其他软件与HR软件集成的开发费用； 5） 企业人力资源管理水平将会得到提高，树立企业更加稳健的良好形象，创造良好的社会效益。 6） 管理的民主化，主动化，实现员工与公司共同发展，为公司的进一步发展提供保障 * 已经具备的功能（唐山、控股）与之前内容对应 非HR人员、HR专业人员 HRM与EHR模块到底是什么关系 资源统计与其他模块的关系（不是并行的）资源统计分析应该分层次 * * 薪酬职级对照表 公司所有职位体系中的职位，按照其内在价值，确定到相应的级别，进行横向对比。在薪酬体系中，职级可以转换为薪酬级别，对应相应的薪酬标准。详细见附件《薪酬职等对应表》。 职位序列 职位层级 职位类别