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浅析制造业企业价格的体系内部控制管理 　　【摘 要】价格是企业管理中的隐形的主线，它贯穿着整个企业在市场竞争中，如何评价更多的实现其价值的货币表现形式。企业内部控制指引从多个方面对经营活动过程进行了规范，在规范的过程中贯穿了对价格管理的重要管理要素。我们在企业管理的过程中关注各项资源价格的控制，并根据企业内控的各项指引要求对各项资源的价格予以管理。在此，结合自己在实践工作中的经验，对企业价格体系建立的内部管理的重要方面进行浅析，希望有助于企业今后的经营管理工作。 　　【关键词】企业；价格管理；内控管理；管理要素 　　随着2002年《萨班斯-奥克斯利公司治理法案》（简称《萨班斯法案》）的颁布，2008年-2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。经过五个年头的制度基础建设，各企业都初步建立了内控体系，内控体系有其特点：主要以法人治理为基础，建立内部牵制管理流程及审批制度。建立内控制度是企业加强抗风险能力的关键举措，特别是2010年以来，经济持续下行，企业面临更严峻的生存考验。 　　价格是价值的货币表现形式，也