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库存管理报表-库存展望 时间 库存量 请购量=3 在途量=2 订单量=3 12 5 现在时点 展望时点 订购量=3发货量= 6备料量= 4 10 现存量 =12 冻结量 = 2 + - 库存展望=5 = new 库存管理报表-实用适用性 库存管理-库存账表 管理信息 *决策依据* 稽核信息 *透明准确* 基础信息 *记录查询* 收发存报表 盘点表 库存台账 备查账 现存量/可用量 库存展望 超储积压/短缺 货龄结构 库存周转 存货账-库存账 货位账-库存账 实盘数-库存账 梱包指図 梱包指図 梱包指図 梱包指図 销售盈亏平衡点—以P4为例 34 可变成本 数量 固定成本 销售收入 盈亏平衡点 成本与利润关系 X 第四年 1、资金周转率 2、产品贡献度分析 3、财务核算业务流程 4、财务与其他部门的关系 5、CXO的能力要求 6、如何调整企业战略 财务核算内容 总账 UFO报表 应收管理 应付管理 工资管理 固定资产 财务分析 财务核算业务流程 企业财务失败原因一览表 项目 内部 外部 投入资本 自有资本少 主业外投资（机） 固定资产 过度扩充，使用效率低 短期资金长期使用 资金计划 需求预测失误 营运资金紧张 存货 材料浪费、库存量大、管理不善 付款延误 人工费 劳动生产率低 支出钢性强 管理费用 居高不下 ————————— 销售 信用管理差，依赖性强 杀价竞争 账款 余额增加，管理粗放，催收无力 坏帐，社会信用差 现金 回收率低 银根收缩 CFO的能力要求 CXO 财务知识 法律知识 计算机知识 外语知识 管理知识 胜任标准：符合度》85%？ 您是称职的管理者吗？ 调整你的战略 利润不足？ 成本太高？ 销售不足？ 否 不充分 行业调整 是 行业空间？ 充分 细分市场？ 不够大 重新定位 够大 竞争能力？ 不够强 内部改进？ 没可能 对外合作？ 有可能 确定合作伙伴 有可能 快速改进 成功 不成功 没可能 成功 不成功 够强 加大市场投入 收入增加 是 控制成本 －生产效率是否最优化？ －资金成本是否最合理？ －市场投入是否最合理？ 成本降低 第五年 1、如何进行部门间的沟通和协调 2、生产管理流程及管理 订单为核心的生产计划、生产控制以及物流管理 生产计划 生产 业务处理 生产情况 查询分析 预测单 MRP计算 MRP 过程查看 MRP采购计划单 维护 MRP生产计划单 维护 下达委外订单 下达生产订单 生产订单维护 生产派工 派工单维护 订单完工汇报 查询订单完工汇报明细 派工单列表查询 查询生产进度汇报明细 生产进度汇报 生产缺料分析 生产订单列表 生产备料 总经理 订单查询 订单审核 生产备料 生产备料分析 生产副总经理 订单查询 订单审核 订单子件 生产备料 生产备料分析 订单查询 订单子件 生产备料 采购副总经理 生产计划经理 订单查询 生产备料 生产备料分析 车间主任 总调度 订单查询 订单编辑 订单审核 订单关闭 订单子件 订单送检 生产备料 生产备料分析 订单查询 采购经理 计划员 订单查询 订单编辑 调度员 订单查询 订单编辑 订单关闭 订单子件 订单送检 生产备料 生产备料分析 订单送检 质检员 总经理 生产副总经理 生产计划经理 车间主任 总调度 生产人员 计划员 调度员 订单查询 订单编辑 订单审核 订单关闭 订单子件 订单送检 生产备料 生产备料分析 采购经理 采购副总经理 质检员 生产进度追踪表 生产订单完工情况表 MRP生产计划执行情况分析 生产在制品查询 生产统计报告 质检员 计划员 车间主任 生产副总 总经理 采购副总 调度员 计划经理 销售副总 财务主管 采购主管 销售主管 销售员 业务操作 角色 角色 九项功能，完善生产管理 菜单调整 计划参数方案 产品结构树型查看 计划数据/生产数据 计划订单下达 生产订单子件管理 生产进度管理 生产派工 生产报表 计划参数方案 产品结构树型查看 计划数据/生产数据 基础数据统一管理 计划订单下达 提供了按照存货、按照开工日期、按照部门的下达方式进行生产订单、委外订单的下达。从而解决了不能批量生单以及同一车间生产不能一起下达的问题。 生产订单子件管理 生产订单制定了不同的生产订单的属性：普通以及返工订单。就返工属性的订单内置了需要携带生产件自身以及不能进行车间派工的逻辑，对于普通型的生产订单提供了可以按照生产控制要求进行车间生产派工或者不进行车间生产派工的作业功能。 生产订单的子件需求的管理将按照生产订单母件产品结构的用料结构展开，并可以手工进行用料结构、损耗率、定额、领料仓库、用料车间、用料数量进行维护。灵活多用。同时系统保留原有【