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浅析如何加强工程的项目管理 　　摘要：随着社会的不断发展，建筑行业也在不断地增强，一个建筑企业在进行一项工程时最重要的事情就是一个工程的项目管理，只有在工作中不断地开阔思路，探索合适的工程项目管理，才能够使得整个工程可以快速并且顺利的完成。为了研究如何加强一项工程的项目管理，本文主要一工程的项目管理进行了一下简要的分析，包括对其理论的了解以及能够对工程项目管理产生影响的一些因素，通过对其的分析来找出加强工程项目管理的有效措施。 　　关键词：加强；工程项目管理；理论；措施 　　1简单的对工程项目管理进行理论分析 　　1.1简要分析项目管理的理论 　　在对工程的项目管理进行理论分析之前，我们首先要对项目管理进行一下简单的了解。所谓的项目管理就是将如何更好的达到一个项目的要求进行一下简单的分析并且以此制定一个比较周详的计划，保证整个项目可以有组织的完成，当然在进行计划的时候有一定的约束条件。项目管理还存在一些特定的职能，比如说：进行组织的职能、计划职能、控制职能，除此之外项目管理还具有许多包括协调、决策、指挥、激励、教育等的职能。介绍完职能之后就应该关注项目管理的特点，本文主要介绍以下几点：项目管理的核心人物是一个企业的项目经理，每一个项目都会具有属于自己的管理模式，对一个项目进行管理的时候采取的手段主要为动态控制，对项目进行管理的时候所使用的方法主要为现代化的管理模式。 　　1.2工程项目管理的定义 　　管理，顾名思义就是一些为了满足一定的要求，对一些人或者事物进行的工作，这里的人或者事物就是被管理者，所进行的工作包括对被管理者进行控制、组织、决策、协调以及计划等。由此可知工程项目管理就是对一些工程项目进行管理，管理的主要内容等与其他的管理并无明显变动，但是对于一项工程项目来说，它比较突出其一次性的特点，因此在进行管理的时候必须从全面出发，而且还需要有一个比较科学的管理模式。因此，将工程项目管理的定义概括来讲就是通过对一个工程项目进行一次有计划、有目的并且全面性的决策、指挥、组织、控制等来使得项目可以顺利完成。 　　1.3工程项目管理所具备的一些特点 　　工程项目管理具有一定的约束条件，它的目的仅仅是为了能够顺利的完成自己的工程，同时在对工程项目进行组织、决策、指挥、控制等活动的时候效率必须要高。对工程项目进行管理有一个比较大的特点，即一次性，因此在整个管理过程当中一定要严格的管理工程中的每一个环节，在选择项目经理的时候一定要经过严格的排查，同时还要认真的选择相配备的项目人员，对于项目的机构一定要严格设置。工程项目管理具有一定的综合性，在对工程项目进行管理的时候需要很长的一段时间，在这个过程中管理可以有所成长，在整个项目过程中的各个阶段有着明显的划分，但是这些阶段都有着紧密的联系，他们都不是可以单独进行活动的个体，这样的特点也就决定了在对项目工程进行管理的时候必须要有一个全面性的管理模式。工程项目的管理具有很强的约束性，只有这样才能够控制项目的一次性完成，一般的工程项目都有自己明确的目标，它们要求要在降低成本的前提下比较快速并且有质量的完成一项工程，而且每个项目工程都有自己规定的一个时间，对于所消耗能源的量也有一个限度，同时对于工程所完成的质量也有一定的要求，由此可见，一个管理如果有了一定的约束条件，那么它在进行管理时的难度也会大大增加。 　　2加强对工程项目的管理 　　不同于一般的项目管理，在建筑行业，对一项工程项目进行管理是一件非常复杂的事情，因此在对其进行管理的时候就非常艰巨，在进行管理工作的时候所涉及到的范围非常广大，其中包括合同、工作质量、投资、进度、人员等，当然他涉及的部门也很多，有运营部门、设备部门、监理部门、物资部门、施工部门已经设计部门等。由此可见，要想加强项目工程的管理就必须要提高各方面的因素。 　　2.1加强项目经理的自身素质 　　在一项工程中，项目经理占了很大的比重，因此要想使一个项目可以顺利完工就必须要加强项目经理的自身素质。对于一个工程项目来说，项目经理所应具备的素质有以下几点：有一定的领导风范，可以独自带领一个团队完美的完成任务；可以将工作的中心放到产品的质量上，能够很好的保证产品的质量；在进行一项工程时可以给团队一个保证，让其他的团队成员可以放心信任；可以顽强的与外界以及内部的各种压力作斗争；可以独立的决策一些事情同时还要有敢于承担风险的能力。为了能够使企业中的项目经理可以达到以上几点要求，将项目经理的整体素质提高上去，就一定要制定一些基本的方案，比如说：在选择项目经理的时候一定要有一个专门的认证制度，在选择项目经理时有一定的考试，等项目经理上任后还应该有一套考核系统，这样才可以保证项目经理的综合素质；企业中要有专门的项目经理问答制度，在进行一项工程之前应该有专家向所有项