医药营销体系市场部职能.pptVIP

医药营销体系的市场部职能 科兴生物 市场部 营销管理的核心内容：包括5个部分，是一个周而复始的循环。 在高端医院处方药营销转型的关键点过程管理中，基于市场部的专业学术推广体系的建立是首要任务，药品不是大白菜，必须回归其本源。 高端处方药品的特异性虽然早在研发阶段就已确定，但如果我们善于应用营销研发的概念进行二次开发，仍有机会通过专业学术体系打造我们的产品优势。 市场部是一企业营销活动的主导部门。协调内外部，顺利推进调研、规划，并实施推广活动，卖出产品，创造价值。 国内企业目前的专业学术体系的建设主要问题在于功能结构缺失，继而体现为市场部功能缺位，产品经理功能缺位。 发展，调整产品上市，推广及拓展计划。 建立产品的合理及科学的市场定位，并不断探索新的发展方向。 通过与其他相关部门沟通，使产品策略得意贯彻执行。 搜集并分析竞争产品的信息及策略，提出相应的对策。 组织大型学术活动。 负责产品推广费用的安排。 产品知识培训及更新。 推广资料、礼品的制造。 协调产品注册。生产、供应各环节的关系。 产品经理的职务描述 将一个产品或产品系列的营销工作由一个特定的个人来负责 是产品的亲爹或干妈 主导产品营销的各项活动 调研 策略 推广 产品经理的职位理解：产品的第一守护者，主导产品营销规划并对结果负责。 产品经理的具体工作明确：建立专业学术推广体系，是一个完整的产品策略计划与实施系统 专业学术推广体系整体内容 医学规划与专家管理 医学证据准备 市场部：一个企业所有产品的营销主导者（规划与实施），并对结果负责 产品经理：一个或一组产品的营销主导者（规划与实施），并对结果负责 市场部与产品经理的职能定位 各级别产品经理的功能组合对工作内容的分工及市场部功能的发挥起着重要作用。 PM（产品经理）的职能类型 总经理型 （领导型） 具有企业家的特点 参与公司产品及服务的战略计划 总参型 （指令型） 所有支持职责 制定营销策略 制定产品计划 设计、制作促销资料 组织学术推广 培训/支持PSR 主持市场调研和信息搜集 是在执行预算而不是制定计划 支持型 （协调型） 系统建设专业化学术推广体系 科兴生物市场部的职能 从各部门岗位划分和职责来看，营销中心推行的是基本的产品管理体系（PMS）和产品经理制度。 我司PMS表现形式为产品组织架构。 PMS的建立需要： 1.确定公司的产品方向和产品策略 2.分析企业内外资源，确定企业比较优势 3.确定市场部的地位：明确地位和从属关系，公司高层的支持和积极 推动，与销售、研发、医学、财务等其他部门的共识。 4.确定市场部的规范和流程 5.合理的期望 产品管理体系 产品组织架构 市场部的主要功能定位 产品经理（PM）需承担市场部的以上三种功能。 内外部协调 市场部具体职能——专业化学术推广 PS：市场研究：即市场调研，此项与医学部略有重合。 策略规划：产品定价未有参与，渠道策略通常由销售部及招商部负责。 负 责 扩 大 公 司 产 品 的 销 售 与 利 润 制 定 营 销 战 略 计 划 制 定 营 销 行 动 计 划 有 效 执 行 与 评 估 计 划 公 司 内 部 有 效 的 沟 通 与 客 户 建 立 良 好 的 关 系 成 为 品 牌 的 专 家 与 领 导 者 预 测 未 来 市 场 趋 势 与 变 化 市场部的工作性质 营 销 战 略 计 划 制 定 切 实 可 行， 一 致 性 的 产 品 营 销 战 略 计 划， 并 与 公 司 的 总 体 计 划 及 策 略 相 符 合 营 销 战 略 计 划（一） 掌 握 并 理 解 外 部 市 场 信 息 及 市 场 调 研 结 果， 以 制 定 有 效 的 营 销 策 略 IMS 商 情 网 处 方 分 析 品 牌 跟 踪 …... 制定营销战略计划 营 销 战 略 计 划 （二） 适 时 提 出 市 场 调 研 需 求， 审 核 市 场 调 研 计 划 并 参 与 设 计 、 监 督 以 保 证 市 场 调 研 结 果 真 实 可 信。 医 生 的 观 点 医 生 的 习 惯 竞 争 产 品 的 活 动 主 要 趋 势 …... 营 销 战 略 计 划（三） 分 析 产 品 的 竞 争 优 势 找 出 产 品 的 主 要 成 功 因 素 提 出 量 化 的 目 标 提 出 产 品 的 定 位， 市 场 细 分 及 目 标 客 户 制定营销战略计划 营 销 战 略 计 划（四） 有 效 分 配 及 使 用 资 源， 管 理 产 品 的 投 入 产 出 比， 将 费 用 控