资阳移动人才竞聘项目.pptVIP

四川移动通信有限责任公司资阳分公司片区经理竟聘项目建议书 厦门希尔企业管理咨询有限公司 2006年9月 目录 项目背景 操作思路与项目成果 项目运作 项目背景 四川移动通信有限责任公司资阳分公司（以下简称资阳移动）为推动农村实体片区工作的顺利进行，拟对农村实体片区经理进行公司与外部竟聘。 受资阳移动的委托，厦门希尔企业管理咨询有限公司（以下简称厦门希尔）拟订本项目建议书，提出竟聘的思路和实施计划，具体需求和工作细节需经进一步的讨论和沟通后加以确认。 项目意义 项目意义 　　通过人才测评，可以全面了解人才的素质情况，从而做 到因事择人、人职匹配；可以对人员的素质情况进行具体诊 断，从而得知员工的能力强弱项，制定相应的培训方案；可 以明确个人所长所短，在人员使用中用人所长，避人之短， 实现优化组合。 项目目标 在澄清资阳移动对片区经理综合素质要求的基础上，结合目标岗位工作特性对人员的要求，运用科学规范的人才测评方法和程序，对片区经理的素质水平和发展潜力进行量化评估和定性分析，并提出相关的改善建议，从而为资阳移动的片区经理选拔培养提供有价值的参考信息。 具体的评估要素须进一步和相关领导进行沟通和确认。 目录 项目背景 操作思路与项目成果 项目运作 项目整体操作思路 步骤一、以资阳移动管理员胜任力模型为基础确立评价要素 具体测评技术说明 结构化面试：以被评价者过去的行为经历为主要内容，重点考察其内在动力、解决问题的推动能力、思维的分析性和系统性、人际沟通与理解、灵活性和自我控制能力及压力应对能力等。 心理测验： BEIBIN心理测验：考察被评价者的基本思维能力、工作风格、团队适应性及社会适应性。 性格特质认知：考察被评价者内在个性特质与岗位核心素质的匹配情况。 思维模式测评：考察被评价者解决问题、分析问题的思维方式。 管理风格测评：考察被评价者用什么方式管理、带领下属。 无领导小组讨论：主要考察被评价者的语言表达、团队合作意识、逻辑性、沟通意识和技巧等方面的能力素质 步骤三：形成评价报告——个人素质测评报告 测评成果——个人素质测评报告 目录 项目背景 操作思路与项目成果 项目运作 项目操作规划 所需配合 需要资阳移动高层参与的工作 接受访谈，共同确认评价要素 进行项目动员； 参与部分评价活动。 需要提供如下资料 组织机构图与部门职责说明书； 职位说明书； 被评估者个人履历。 需要进行如下组织工作 指派专人负责项目实施及人员的联络与沟通； 按照测评工作的要求提供相应场地； 组织参测者到现场参加测评。 项目费用 测评费用2,000元／人。 费用支付方式 提交全部报告后10工作日内，资阳移动根据实际参测人数支付项目全款； 因本项目产生的差旅费用由资阳移动承担。 * * HILL 厦门希尔企业管理顾问有限公司 * ? 2005 Lenovo 公开竞聘 给员工一次难得的展现机会 有平衡和化解矛盾的作用 拓宽管理人员的选拔任用渠道 激发员工潜力 改革传统管理机制的突破口 为下一步企业深化人事改革奠定基础 无投资的培训 体现管理人员选拔任用的公正性和科学性 激发全体员工的工作热情和危机感 形成人尽其职、团结和谐的良好氛围 提炼岗 位胜任 力模型 评价工 具设计 及现场 实施 形成评 价报告 个性品质 指向个人特质、态度和观念（涵盖品德、个人修养等内容） 1 责任心 2 团队合作 3 创新 管理与影响 指向建立关系、凝聚团队与下属方面的特质 11 计划能力 12 指导能力 13 公关能力 思维习惯 指向思考与思维方面的特质 4 系统思维 5 关注细节 6 分析判断能力 目标与行动 指向执行、促成结果方面特质 7 客户导向 8 成本效益意识 9 问题解决能力 备注：该模型是厦门希尔在四川移动某地市公司管理员层面建立的胜任力模型，此次直接引用在了资阳移动，建议下次资阳移动应建立适合资阳移动企业文化的胜任力模型。 资阳移动管理员 胜任力模型 评价中心 结构化面试 无领导小组讨论 心理测验 基于资阳移动基层管理员胜任力模型的评价中心技术 步骤二：评价工具应用和现场实施 采用评价中心技术作为测评的总体技术思路 基于资阳移动基层管理者胜任力模型的评价中心技术 心理测验 无领导小 组讨论 结构化面试 评价 中心 BEIBIN问卷测评 性格特质测评 思维模式评价 EQ测试 管理风格测验 管理能力潜力综合评价 基于行为事件的结构化面谈（BEI） 示　例 示　例 项目进程 项目前期 资阳移动根据应聘人员简历及业务技能笔试成绩