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浅析现代企业集团财务管控操作的模式 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02 　　摘 要 在市场经济形势下，国有大型企业集团对所属企业的财务监管决定着集团的管控成效，结合两大集团企业财务管理经验，对现代集团企业财务管控模式进行分析，探索可操作途径。 　　关键词 企业集团 财务 控制 　　近年来，随着经济形势的发展变化，企业抱团发展成了一种趋势，特别是国有企业，在主管部门主导下，通过产权改革、兼并重组，成立大型企业集团，承担国有资本投入的主要载体，承担国家重点扶持项目的建设。组建集团企业容易，如何盘活资产，发挥出集团预期效益，财务监管至关重要。重庆大江工业集团由位于不同区县的九个三线军工企业，搬迁重组而成。九个厂，业务关联程度不大，规模差不多，而效益和员工收入相差甚远。集团公司首先从转变财务管控体系入手，将各厂变成分厂；由集团统一开户建立资金池；委派财务人员等系列措施塑造集团财务管控体系。通过两三年的运作，大江工业集团销售收入实现每年以15亿元的速度增长，效益发生巨大变化。重庆商社集团所属企业涉及百货零售、汽车贸易、物流、物业、批发、酒店、进出口等多个行业，集团通过委派财务总监和全面预算管理理顺财务管理，为集团成为西部龙头企业奠定了坚实基础。集团企业财务管理可以有效整合资源，合理分配集团资源；通过财务管理，可以促进集团整体管理水平提高。 　　一、组建企业集团面临的财务管控 　　当前，企业集团实行财务集中管控已然是国际流行趋势。世界500强公司中，有80%都实现了财务集中管控。集团企业财务管理能够有效地整合集团的资源，实现合理分配，通过财务管控，能够提高集团的整体管理水平，所以，在企业集团施行财务管控是必须的。 　　（一）财务管控是实施集团改革和发展集团战略目标的需要 　　实施财务管控能够及时准确地集中总部及其下属单位的财务信息，这样就能够解决总部和下属单位财务不对称的情况性，还可以依据这些信息制定战略发展规划，同时有助于集团总部了解和调控下属单位的生产经营情况和战略实施情况，这样就保证了集团内部财务目标协调一致，为集团实施改革和发展战略提供了重要保障。 　　（二）财务管控能有效地促进财务和业务协同 　　企业集团实施财务管控，那么在发生经济业务时，就能够在第一时间得到需要的信息，并可以进行跟踪和监控，从而缩短了信息的可靠性校验和统计周期。这样一来，即可以及时准确地提供业务信息，还可以实现财务信息形成和业务同步的高效运行机制，从而使财务为业务更好地服务。 　　（三）财务管控能够最大限度地帮助集团防范风险 　　财务管控是防范风险的一项重要措施。集团总部通过财务管控，一方面可以控制业务流程、规范集团内部的财务工作和财务行为，避免或减少财务工作违法行为的发生，防范法律风险；另一方面还可以降低集团由于大型化和业务分散所带来的经营风险，通过财务控管还能够随时监控下属单位的运营情况，及时发现内部问题，并采取及时的风险控制或者补救措施；最后，通过财务控管，集团总部就可以随时掌握下属单位的财务状况，合理规避财务风险。 　　二、现代企业集团财务管控职能 　　（一）奠定集团管控基础 　　在企业集团中，总部和下属单位、下属单位之间存在着很多利益关系，例如资金上缴下拨、消费基金的控放等，如果不能很好地处理这些关系，就会导致资金使用效益低下、管理失控等问题，而全面预算则可以为集团企业财务控制、风险控制奠定基础。企业集团管控就是把集团下属各单位和内部各层次及所有员工联合起来，围绕企业集团的总规划运行，而全面预算就是实现集团整合的有效方法，它能够通过权责分散和集中监督对企业资源进行有效配置，从而提高集团的财务管理水平和实现集团的总体规划。 　　同时，还要实行统一核算。由于现代企业集团涉及的业务板块非常多，所以经营方式和核算方式就会产生很大的差异。集团要制定统一的核算制度，这样才能保障集团下属各单位的财物信息口径一致，真实、全面地反映企业经营的收入、成本和利润等，从而为集团的经营管理提供可靠地财物数据。 　　（二）整合财务资源 　　所谓财务资源整合，就是指调整公司财务资源的各个组成要素，使财务资源的各个要素内部之间、财务资源和集团企业内部的其他资源、集团内部财务资源和外部资源之间的协调配置，从而培育和提升集团的财务运作能力、价值创造能力，增强集团核心竞争力的一个协调过程。 　　整合财务资源的目标就是增强企业集团的核心竞争力，其中资金整合就是以集团的资金管理为核心，把管钱与管人结合在一起，建立起功能完善、运转高效的财务管控系统。企业集团要集中管理资金、投资、资源配置、财务人员和财务信息等。其中对资金的集中管理有统收统支、拨付备用金、设立结算中心、内部银行、财务公司等多种方式。 　　（三）考核分配 　　要实