移动校园直销队建设方案计划.pptVIP

二、校园直销队的管理模式 校园直销队的管理模式 校园直销队的管理模式 三、直销队的运作模式 直销队的运作模式 该模式的特点：公司通过直销主管直接对校园直销队进行管控，销售代销商号卡，由代销商进行直销员酬金支付。 该模式的优点：直销主管直接管理直销队，并作为代销商对直销队的唯一对口人。既保证了公司对直销队的掌控力度，又发挥了渠道的灵活性。 四、直销队的薪酬管理 A、迎新期间的薪酬： 底薪+提成：迎新期间每天50元底薪，号卡每张30元（待定）提成； 直销组长上量奖励：达到直销组任务量后，每张号卡奖励10元。 直销队的薪酬管理 B、日常的薪酬管理： 1.任务管理： a.直销组长对全组任务负责； b.根据实际情况，为直销组制定相应的号卡销售任务和数据业务任务。 直销队的薪酬管理 2.薪酬管理： 直销员的薪酬组成： A+B+C A、任务底薪（数字虚拟） ： 每月为直销员制定销售任务：(分号卡销售和数据业务两部分) 初级直销员完成5张号卡的销售，获得150元的底薪；完成20户飞信，20户手机报、20户手机游戏、20户彩铃、20户WAP营销登记（总共100户）的新开通，获得100元的底薪。 高级直销员完成10张号卡的销售，获得300元的底薪；完成40户飞信，40户手机报、40户手机游戏、40户彩铃、40户WAP营销登记（总共200户）的新开通，获得200元的底薪。