集团公司人力资源工作三年规划整理版.ppt

人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * * * 随着基础管理的规范与完善，员工服务型工作实现流程化和信息化处理 以培训资源输出、高层次专业人才社会招募及管理梯队内部培养为主要内容的人才发展成为重点工作 持续探索、完善以业绩驱动和能力发展为核心的“三位一体”激励体系 * * 人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * 企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力 * 人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * * 人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * * * * * * 人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * * 人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * * * * * 2-7 HR政策取向（培训政策 ③） 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 31/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 基层人员 面向XX化 使基层人员和工人能够认同XX的企业文化和核心价值观，认同公司战略和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育XX人特有的精神风貌、工作作风和行为方式 2-7 HR政策取向（评价政策 ①） 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 32/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 中、高层人员 评价以职责为基础，通过业绩评价系统进行 以中长期业绩为主，还包括以国际化和专业化为导向的能力评价及忠诚度 2-7 HR政策取向（评价政策 ②） 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 33/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 基层人员 对基层人员而言，评价以短期业绩为主，也关注态度 2-7 HR政策取向（激励政策概述） 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 34/49 干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同 激励政策的核心是 薪酬政策 总体而言，XX实行在市场跟随型薪酬政策 管理系列侧重企业经营业绩 技术系列侧重技术贡献度 市场系列侧重销售利润 事务系列侧重市场工资水平 2-7 HR政策取向（激励政策 ①） 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 35/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 高层人员 高层激励政策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。 可考虑以年薪制为基础，结合高福利、商业保险等多元组合。 2-7 HR政策取向（激励政策 ②） 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 36/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 中层人员 中层激励政策的核心是业绩导向的薪酬为主，个人发展机会及分享企业成果为辅。可考虑工资＋项目/年终奖金＋中额福利的多元组合 2-7 HR政策取向（激励政策 ③） 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 37/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 基层人员 基层干部激励政策的核心是具有市场化的薪酬与个人发展机会并重 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 38/49 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR队伍建设 HR实施计划 2-7 HR流程管理 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 39/49 公司领导及HR高层管理人员通过领导艺术，进行多方位协调沟通，化解矛盾和危机，提高团队协作程度，达成企业战略目标；通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性 通过业务培训更新HR管理人员的知识；通过外部专家咨询保证HR建设的先进性；通过审批程序保证HR决策的科学性 通过管理流程的建设，管理审批程序和借助管理评审等手段，强化HR管理规范，推动各公司HR事务操作标准化进程 艺术化 科学化 标准化 HR事务操作 HR职能管理 选育用留 HR战略与变革管理 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 40/49 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR