保险经纪管理制度汇编整理版.doc

PAGE *******保险经纪有限公司内部管理制度 第一部分 组织架构 第二部分 决策程序 第三部分 业务管理制度 第一章 保险经纪业务流程 第二章 业务操作流程图 第三章 保险顾问委托协议书、授权委托书 第四部分 人事管理制度 第一章 员工任用 第二章 员工招聘 第三章 新员工考评 第四章 员工管理 第五章 员工培训 第六章 员工福利 第七章 员工考核 第八章 员工离职 第五部分 财务管理制度 第一章 总则 第二章 资金管理 第三章 成本和费用管理 第四章 会计管理 第五章 营业收入、利润及分配 第六章 财务计划、财务报告与财务评价 第七章 费用报销暂行规定 建立和健全公司内部管理制度有利于公司经营管理和风险控制，有利于维护股东利益。现根据《公司法》、《保险经纪机构管理规定》、《企业财务通则》、《金融保险企业财务制度》和国家其他的法律、法规，结合公司自身经营特点和管理要求制定规范企业内部经营活动的管理制度。 第一部分 组织架构 一、******保险经纪有限公司组织架构： 为了建立一个权责分明、管理科学的内部管理体制，根据《公司法》、《公司章程》的规定和现代保险经纪企业的要求，本公司组织架构设置如下： 权利机构：股东会 执行机构：董事会 经营管理机构：总经理、各职能部门 监督机构：监事 二、职能划分 （一）股东会：是本公司的权力机构，由本公司各股东组成。依照《公司法》和本公司章程的有关规定行使职责并履行相应的义务。 （二）董事会：股东大会选举产生的董事组成董事会，是本公司的经营决策和执行机构，对股东大会负责。依照《公司法》和本公司章程的有关规定行使职责并履行相应的义务。 （三）总经理：总经理由董事长提名，董事会聘任产生，依照本公司章程行使相应的职能，对公司的经营和管理负全面的领导责任。 （五）技术专家委员会：董事会下设技术专家委员会，成员由外聘的保险技术专家、各主要行业技术专家和法律、理财专家等组成，主要是向公司提供业务发展和经营管理方面的意见。 （六）各部门主要职能 1、人事行政部，主要职能如下： 人力资源事务：（1）员工的聘任、考核、任免、调配； （2）劳资、福利及社会保障； （3）人力资源开发与培训； （4）公司人力资源管理； （5）劳动纪律管理。 行政事务：（1）日常行政管理； （2）宣传及综合协调； （3）档案管理； （4）公司合同、规章、制度管理。 2、财务部，主要职能如下： （1）财务管理； （2）资金管理； （3）企业预算、决算； （4）企业经济活动分析； （5）成本核算； （6）业务结算； （7）内部稽查。 3、业务部，主要职能如下： （1）各保险公司资料收集； （2）风险管理研究； （3）为客户安排各种保险事宜； （4）提供保险业务的咨询。 三、组织架构图： 股东会 股东会 技术专家委员会监事董事会 技术专家委员会 监事 董事会 总经理 总经理 财务部业务部 财务部 业务部 人事行政部 人事行政部 第二部分 决策程序 建立由职能部门、总经理、技术专家委员会、董事会和股东会等不同级次的决策层组成的分层决策体系。依据公司章程对公司重大经营决策采取一系列分权、分责、授权的安排，科学有效地进行决策。 一、重大项目运作决策程序 遇到保费规模较大、风险比较复杂的项目需上报到总经理，由总经理研究批准设立为大项目；确立为大项目的业务将上报到技术专家委员会，由相关行业的专家对其进行考察和风险评估，最后经技术专家委员会研讨后给出风险分析和建议书。 二、投资决策程序 董事会委托总经理组织有关人员拟定公司中长期发展规划、年度投资计划和重大项目的投资方案，提交董事会；由董事会审议并提出审议报告；根据审议报告，形成董事会决议，由总经理组织实施； 三、财务决策程序 1、公司的财务工作程序 公司的年度财务预、决算方案、利润分配和弥补亏损方案由董事会负责制订，经股东大会审议批准实施。其它重要财务决策由有关人员提出议案，经审计考核委员会审查批准后报董事决策。根据董事会的决议，大额款项支出，实行总经理和财务负责人联签制度；重要财务支出，应由使用部门提出报告，财务部门审核，总经理批准；日常的费用支出，应本着降低费用、严格管理的原则，由使用部门审核，总经理批准。 2、银行贷款决策程序 单次贷款不超过50万的贷款审批权由总经理行使；单次贷款超过50万元但不超过最近经审计的净资产的30%（含30%）由总经理室讨论后上报董事会，由董事会审议通过后实施；单次贷款超过公司最近经审计的净资产的30%的由董事会审议通过后须提交股东大会审议批准。 第三部分 业务管理制度 第一章