向上级汇报工作.doc

向上级汇报工作 汇报工作是向上级反映情况，求得指导和帮助的重要方 法，也是展示本部门成绩、工作能力和水平的重要机会。下 面是向上级汇报工作 向公司领导汇报 本人自去年11月进入XXX公司以来，经过近半年时间 的了解，已全面地了解XXX公司的具体生产状况及运作，本 着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地 处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位:来到XXX —厂，因为厂情 的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化 考核方法在XXX推行要有一段时间过渡。 如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以 非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负（银碳、 绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生 涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实 的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在XXX公司 做出成绩。 XXX公司的认知：主要体现在： .人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 .基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 .职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 .机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 .生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人 员的流失就会失去技术力量。 .环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时， 环境因素影响凸显。 生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产 PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个 厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶 颈”，相互取长补短，使XXX公司成为PCB行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解： .首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领 班、组长搞好安全防护措施确保安全生产； .看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的 生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率； .将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并 用 的形式传呈给各经理和相关主管； .注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序 管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不 懈； 入职半年来的工作成绩: 以积极进取的工作热情很快融入了 XXX生产部这一 团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体 现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内 的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制； 通过学习，己由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟 悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和 品质改善； 与其它部门，如工程、QA和PMC人员己建立良好的 沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决 通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改 变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动， 有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象； 在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点 反映给经理和各领班，并有力推动改善； 刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的 反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规 范作业。 主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的 报废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和需要加强改善的事项： 1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时 通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸 的责任;2.协调能力和推动能力有待提高，对部分工序达成 率和生产目标均没有达标有一定责任。 以后工作的初步计划： 1.应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培 训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核， 我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;2.工作中努力学 习PCB生产制程技术，3.继续在工作中将一些建议和想法 连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助实施 与跟进;4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB 板操作规范的方法，提升员工品质意识。 配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板 报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳 因阻值偏大及板污等项目的品质改善。 6、 全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到 公司所制定的各项指标。 让XXX电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿 XXX电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。 如何向上级汇报工作 开门见山，直奔主题； 美意化妆品公司派总公司营销副总监罗平去云南省担 任经理，让他三个月内必须把流失的客户挽回来。 三个月后，罗平回总公司汇报工作：“董事长，这次来 主要是向您汇报这三个月来争取客户的情况。 据统计，西南片区的客户量比我去之前有了大幅上升， 增长了 30%，关键是您交待的几个大客户，都已经和我们签 订了合作协议，还额外地发展了3个大客户，所