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浅谈企业财务战略的规划 　　【摘 要】财务规划是财务管理的重要方面，在财务管理模式不断创新的历史条件下，企业财力规划工作也发生了重大变革，如何做好企业财务战略规划，已经得到方方面面的肯定和重视。从当前我国企业财务战略规划来看，作为一种新的财务管理规划思想和模式，企业在实施的过程中已经取得了良好的效果，但仍然有一些企业的财务战略规划体系不够完善，出现了很多漏洞。本文对企业财务战略规划进行了研究，首先简要分析了企业财务战略规划的重要性，在此基础梳理也存在的问题并提出企业财务战略规划的完善策略。 　　【关键词】企业；财务工作；财务战略；战略规划 　　财务战略规划是企业财务战略管理体系中的重要内容，在财务战略管理方面，主要包括快速扩张型、稳健发展型、防御收缩型等模式，在开展财务战略规划的过程中，应当根据企业的财务战略管理模式进行，确保财务战略规划更加符合企业发展实际。企业财务战略规划必须遵循一定的原则，最重要的就是具有长期性、外向性、全局性以及动态性等诸多方面的特点，尽管企业在开展财务战略规划方面具有一定的科学性，而且也能够遵循相应的原则进行，但一些企业财务战略规划体系仍然缺乏效能，导致财务战略规划无法发挥更全面、更积极、更具战略性的功能和作用，需要企业在实施过程中不断完善和改进。 　　一、企业财务战略规划的重要性 　　众所周知，财务战略规划比较突出的特点就是其具有战略性，与企业的整体发展战略相吻合，并?槠笠捣⒄拐铰苑?务。随着我国企业战略发展能力的不断提升，企业财力战略规划的作用不断拓展，企业通过实施战略财务规划，成为落实发展战略的重要环节，通过对财务战略规划进行系统性设计，对企业实施发展战略具有重要的支撑性作用，因而从这个意义上来说，企业战略财务规划是企业发展战略中必须高度重视的内容，也是企业整个发展战略至关重要的环节；企业通过实施财务战略规划，能够使企业建立更加科学的战略体系，特别是对于企业的分配战略、筹资战略、投资战略来说更具有强大的指引性和前瞻性；企业通过实施财务战略规划，对于促进企业可持续发展同样具有十分重要的支撑作用，战略财务规划更加重视企业的长远性，因而在战略规划的编制、控制、执行等方面同样具有很强的战略性，特别是通过企业发展状况进行适时调整，能够为企业经营管理提供强有力的支撑，进而使企业实现价值最大化，确保可持续发展。 　　二、企业财务战略规划存在的问题 　　企业财务战略规划必须与财务战略管理、企业战略发展紧密结合起来，并不断推动规划创新，确保财务战略规划能够为企业整体发展服务。我国企业在财务战略规划方面已经取得了一定的进步，特别是一些大型企业在这方面更具有系统性，很多大型企业在规模不断扩大、经营模式日趋多元化的背景下，引入了财务战略规划理念，并积极运用，应该说取得了很好的效果。但仍然有很多企业在财务战略规划方面遇到了很大的障碍，其根本原因就是财务战略规划不适应自身发展需要，同时也没有进行深入的研究等等。 　　1.财务战略规划基础不牢 　　企业实施财务战略规划，必须具备良好的基础，这些基础包括思想基础、组织基础、资源基础、财务基础等等。我国很多企业并没对此给予高度重视，因而不注重基础性工作就盲目实行战略财务规划，直接导致战略财务规划不能发挥作用，最后不得不了了之。还有一些企业在实施财务战略规划的过程中，没有与企业战略进行融合，尽管财务战略规划具有一定的独立性无可厚非，但重要的是不与企业战略相融合，其战略性无从谈起。个别企业没有深刻认识到在实施财务战略规划方面起主导作用的企业战略，甚至为了实施财务战略规划而改变企业发展战略，这些都是不应该的。 　　2.财务战略规划环境不优 　　当前，很多企业没有对环境因素进行深入的分析，导致财务战略规划不适应环境发展需要，资源配置体系相对比较薄弱，同样会极大制约财务战略规划的有效实施。从内部环境来看，一些企业没有将财务战略规划与企业文化、生产环境、经营环境、管理环境、人文环境等进行深入的调查，导致财务战略规划没有引起相关部门和人员的重视；从外部环境来看，在激烈的市场竞争条件下，一些企业不能对自身的金融环境、市场环境、技术环境、经济环境、政治环境等进行综合考虑，无法科学的指导企业财务战略。 　　3.财务战略规划导向不明 　　财务战略规划是为企业发展战略服务的，这一点毋庸置疑。但当前一些企业并没有从服务企业战略发展出发实施财务战略规划，还没有建立“价值导向”的财务战略规划体系，比如一些企业尽管也高度重视财务战略规划的组织和实施，但并没有对相关单位、部门以及分支机构人员进行系统的教育和引导，“价值链”管理体系没有形成，在财务考核体系建设方面不能运用战略思维进行，更多考虑的是现实利益而非长远利用，直接导致企业的很多单位、部门、分支机构以及被考核对象出现一些“短视行为