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项目管理流程及规范 项目管理流程及规范 2016年 2016年11月09日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc466475384 1. 文档目的 PAGEREF _Toc466475384 \h 3 HYPERLINK \l _Toc466475385 2. 项目流程 PAGEREF _Toc466475385 \h 4 HYPERLINK \l _Toc466475386 3. 项目流程规范 PAGEREF _Toc466475386 \h 5 HYPERLINK \l _Toc466475387 3.1需求（调研）分析 PAGEREF _Toc466475387 \h 5 HYPERLINK \l _Toc466475388 3.2产品低保真原型 PAGEREF _Toc466475388 \h 5 HYPERLINK \l _Toc466475389 3.2原型/需求 评审 PAGEREF _Toc466475389 \h 5 HYPERLINK \l _Toc466475390 3.3项目立项 PAGEREF _Toc466475390 \h 5 HYPERLINK \l _Toc466475391 3.4需求确认 PAGEREF _Toc466475391 \h 6 HYPERLINK \l _Toc466475392 3.5项目周期重新估算 PAGEREF _Toc466475392 \h 6 HYPERLINK \l _Toc466475393 3.6活动(功能)时间估算 PAGEREF _Toc466475393 \h 6 HYPERLINK \l _Toc466475394 3.7需求变更管理 PAGEREF _Toc466475394 \h 7 HYPERLINK \l _Toc466475395 3.8风险预警 PAGEREF _Toc466475395 \h 7 HYPERLINK \l _Toc466475396 3.9进度控制 PAGEREF _Toc466475396 \h 7 HYPERLINK \l _Toc466475397 3.10质量管理 PAGEREF _Toc466475397 \h 8 HYPERLINK \l _Toc466475398 3.11产品发布 PAGEREF _Toc466475398 \h 8 HYPERLINK \l _Toc466475399 3.12项目验收 PAGEREF _Toc466475399 \h 8 文档目的 本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题，特别是项目组成员，项目经理、产品经理和各部门之间的协作，达到合理管控项目，有制度可依。从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。 项目流程 项目流程规范 3.1需求（调研）分析 明确项目范围 明确项目目标 识别项目干系人并管理期望 整理项目需求 可行性分析（技术、经济、操作） 预测项目风险 以上内容形成项目概况报告，并包含初步的里程碑点和排期表 （外部如有需要可以实地考察，调研，需准备调研表格，做完后签字） （如有方案或合同，项目经理需要仔细逐条过一遍，找出和实际的差异，内容形成差异报告含在项目概况报告里面） 3.2产品低保真原型 交付产品经理项目概况报告，项目和产品、需求方开会讨论需求 产品出完整的低保真原型 项目经理需要对原型做检查，确保达到需求要求 3.2原型/需求 评审 1、提前一天通知相关人员（项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维）进行原型评审会议 2、新的比较大的功能改动需要单独开展，小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会上开展 3、会议上所有人需要发表对原型的看法，业务和项目要注意原型是否真满足了需求 4、会议需要得出明确的结论，结束后形成会议纪要 3.3项目立项 邮件提前通知参会人员，包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要包含明确的会议时间点，参会人员，会议预计持续时间、会议主题等要素。 会议立项 任命项目经理，组成项目团队 项目经理主持会议，先介绍项目概况，展示项目概况报告； 项目经理讲解原型，讲解具体需求，细节由对应产品补充说明；项目不清楚时可由产品来讲解原型，项目经理做补充。 需求讲完后讨论问题点，所有人发表看法，记录难点和问题点； 项目经理分解任务至各个部门人员，明确任务和责任，需对每个相关人做工时确认，并做排期确认。可根据项目概况报告里的初步排期表做确认。 明确项目沟通机制：技术碰到原型问题找产品，产品修改后通知项目，项目看过没问题产品再通知技术；项目需要的资料找项目；资源协调找项目；重要的问题出现找项目；项目