浅谈如何对电力施工工程的项目进行成本管理.docVIP

浅谈如何对电力施工工程的项目进行成本管理 　　[摘 要] 在恶劣的市场环境中，各个企业要生存就应该适应市场竞争。当然，企业之间的竞争分为很多种方式，但是，在这么多的方式中成本竞争占据了很大的决定性因素。可以说在一定程度上成本竞争决定了企业的命运。本文以电力施工工程项目的成本管理为例，阐述了成本管理的概念和意义，总结了我国电力施工项目在成本管理过程中存在的问题，最后给出一些合理的措施来解决这些难题。 　　[关键词] 成本管理 电力施工 项目管理 　　通俗的讲，赚钱不仅是我们每个人的终极想法，也是企业经营所追求的终极目标。也就是说，任何只要能够提高企业经济效益的活动对于企业来讲都是有利的，也是可行的。对于电力施工项目而言，成本管理是非常重要的，它直接决定着这个项目所要耗费资金的多少，换言之，如果可以对施工项目的成本进行有效的控制，那么对于整个企业成本的节省都是非常有利的。从侧面也就提高了企业的经济效益。不过由于长期以来受计划经济等的影响，使得我国在成本管理方面的工作还做的不够完善。我们应该从根本上理解成本管理的意义，总结现行成本管理方面的问题，汲取国外和企业本身的实践经验，努力改善成本管理工作中存在的不足，力争最大限度的提高整个企业的核心竞争力。 　　一．工程项目成本控制综述 　　工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。总的来讲，成本管理的核心就是成本控制，要管理要成本就要从成本控制开始。 　　二．目前电力工程项目部施工成本管理存在的问题 　　（一）只注意事后控制而忽略了事前和事中的控制 　　电力工程项目的成本形成贯穿在整个施工过程中，许多电力施工企业的项目部对事后的成本核算非常重视，但对成本的事前、事中控制却不力，项目管理人员事前并不清楚分部分项的成本控制目标，不明白每月的成本控制计划，因而就不知道采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对材料分包、劳务分包和施工管理等成本进行控制，造成公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，不能及时进行偏差纠正，最终导致项目成本失控。 　　（二）项目管理人员经济观念不强，工程索赔管理不到位 　　目前，我国电力施工项目的管理普遍存在经济观念不强的现象，在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，而无人关心工程项目的成本管理工作。表面看来职责清晰、分工明确，但项目效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的施工方案，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的只从质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使是材料使用中没有一点浪费，成本还是降不下来。 　　除此之外，在现今的施工项目成本管理中还存在着材料管理不严，浪费现象严重；项目部在施工安排中资源配置不合理；忽视不可预见的成本管理和控制等等问题都应该引起相关人士的注意。 　　三．施工项目应采取的成本管理措施和控制方法 　　总体而言，要做好电力施工工程项目中的成本管理需要从两方面来考量。也就所谓的“开源节流”，具体我们可以从以下几方面做起： 　　（一）优化施工组织设计和资源配置 　　优化施工组织设计和资源配置中施工的合理安排、劳动组织、技术的进步和资源的科学配置，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费。因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的安排合理与否，劳动组织和技术进步与否，资源的配置科学与否决定着企业的成本水平。因此，项目部必须在工程项目开工后，对标书中的施工组织设计进行优化，或者重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动；项目部要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗；项目部要采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定资产，以提高施工效率，加快工程进度。其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。 　　（二）认真执行项目经理责任制，采取经济措施控制工程成本 　　要做到这点，首先应该认真执行项目经理责任制。应该按照项目经理责任制的要求选择工作能力强、实践经验丰富、作风正派的人负责和管理项目的建设工作。要制定奖惩制度，使之起到激励和鞭策作用。其次应采取经济措施控制工程成本。对项目的成本控制，必须坚持在实施过程开展