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浅谈如何有效控制建筑企业的项目物资成本 　　[摘要]本文以沈阳市长青南街穿越沈抚城际铁路立交桥工程为实例，阐述了施工企业在项目 　　实施过程中如何控制物资成本，提高企业经济效益。 　　[关键词] 有效控制建筑企业物资成本 　　中图分类号： F251 文献标识码： A 文章编号： 　　 工程项目成本管理是工程项目管理核心的主题。工程中材料费占施工成本的60%以上，如何最大限度地压缩成本，增加企业利润，不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。 　　我公司施工的沈阳市长青南街穿越沈抚城际铁路立交桥，工程总造价6650万元。项目起点位于浑南大道中心，向南延伸穿越金帆路、沈抚城际铁路、远航路至南屏东路，起讫里程K0+000～K1+520，全长1.52km。本工程全线均位于直线上，与金帆路、沈抚城际铁路、远航路交叉处分别新建地道桥各一座。 　　物资成本控制是物资管理的重中之重，该工程在物资成本控制方面，主要从物资质量控制、物资价格控制、现场成本控制等几个方面入手，对工程物资成本进行控制，取得了较好的经济效益。 　　物资质量控制管理 　　工程质量是成本的前提保障，施工企业的最终产品使用时间跨度大，社会影响力大，质量影响意义重大。如果质量控制不严，造成质量问题返工而得不偿失，更大的损害了企业的利益，在这方面诸多公司都有过深刻的教训，因此长青桥项目把物资质量作为工程质量的一道防线。这就要求物资部门对严格筛选出符合单位要求的供方，作为合作伙伴。凡进入工程实体的材料，必须经过实验部门的严格检验，试验合格后即产品质量达到国标或工程要求标准，方可投入使用。在物资使用中，实施质量监控制度，对供方进行有效的动态管理和考核，把质量控制贯穿采购全过程，严格执行“谁采购，谁负责”的质量负责制，形成有效的质量保证和监督机制，确保物资采购供应质量，规避不合格品进入工程实体。 　　物资价格控制管理 　　2.1掌握市场信息，降低材料价格。 　　掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。影响材料价格的因素较多，价格波动较大，所以采购人员应经常了解并掌握材料的市场价格与价格信息以及行业政策的变化，在物价上涨之前以低价位购入适量材料，减少涨价带来的成本上升损失。因此，为了保证充足的货源和实现成本目标，要及时了解和掌握供求变动的规律，避免高价位采购。 　　2.2采用不同的采购方式，降低材料价格。 　　在日益丰富的物资市场中，各种物资良莠不齐，物资采购风险增加，工程质量、成本控制得不到保障，将会给企业带来很大的经济损失及连锁的负责影响。因此在项目中针对不同材料种类采取不同的采购方式，以达到降低材料价格的目的。 　　（1）对于耗量大，价款总额较大的主要材料采取招（议）标采购。所谓招标是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。 　　 　　现场物资成本控制 　　项目物资成本控制贯穿于施工生产活动的全过程，特别是施工过程中的物资成本控制尤其重要。项目物资部作为最基本的物资成本控制部门，对物资成本的控制从物资成本预测、现场物资消耗、成本核算、成本分析和成本考核等几个方面重点对现场物资成本进行控制。 　　3．1现场物资成本预测 　　3.1.1预测成本两大组成要素。物资成本预测的两大要素，一是物资需求数量，二是物资到场价格。对物资需求数量的掌握，要在工程开工前，与技术部门沟通，掌握工程主要物资需求数量，作为预测成本的原始依据。对物资到场价格的预测，是物资成本预测的关键所在。要区别不同种类物资进行。钢材等市场价格波动较大的物资要利用网络资源，对价格走势进行分析和预测；对砂石材料等要实地考察，落实货源，调查运距，最终确定成本预测价格。 　　3.1.2确定物资成本目标，制定采购预算。在进行市场预测后，要结合本单位管理水平，找出中标单价中的盈余和不足，按照削盈余、补不足的原则对每项单价进行调整，使物资成本预测尽可能符合工程实际成本，便于在施工过程中的成本分析。形成采购预算，作为成本控制目标。 　　3.1.3 物资成本失控的风险预测 　　项目物资成本的风险分析，就是对本项目中实施可能影响成本目标实现的因素进行事前分析，主要要从以下几个方面进行分析：（1）因供应商交货时间的波动和原材料价格的波动而产生的采购风险。（2）由于供应商追求利益最大化等原因产生的质量风险。（3）材料人员追求个人利益产生的道德风险。（4）其他风险