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浅谈做好事业单位人事劳资管理工作途径及的方法 　　摘要：本文首先探析人事劳资管理工作的含义以及重要性，在此基础上总结归纳现阶段事业单位人事劳资管理工作缺陷与不足，并且给出了对应的解决对策与方法。 　　关键词：事业单位；人事管理；劳资管理 　　1.前言 　　人事劳资管理工作，既是单位管理的基础性工作，也是提高劳动力综合素质与劳动者权益保护的关键，人事劳资工作关系到每位员工的切身利益以及其他事务的开展和有效实施。只有正确做好人事劳资工作，使员工自身的权益得到充分的保障，自身价值得到有效的发挥，人员的综合素质得到整体提高，才能更好的调动其工作积极性。事业单位人事劳资管理涉及面广泛，牵涉利益主体众多，工作内容繁杂，有着比较强的政策性，关系到职工切身利益。要做好此方面的工作，就有必要结合实际情况，探析事业单位人事劳资管理策略。 　　2.人事劳资管理的概况 　　2.1人事劳资管理工作的含义 　　所谓人事劳资管理，是指为了实现事业单位战略目标，而对于人事劳资进行优化配置的过程。从本质上来讲，其不同于物质技术资本资源管理，人力资源管理更加活跃，管理难度更加大。人事劳资管理的特点主要表现为以下几个方面：其一，复杂性，由于人事劳资有着能动性的特点，人的思维分析能力和主观需求会随着时间发生变化；其二，社会性，从本质上来讲，人事劳资管理处理人与人之间的联系，人与团队之间的联系，这样的联系有着广泛的社会属性。 　　2.2人事劳资管理工作的重要性 　　一般情况下人事劳资管理工作内容涉及到：人事劳资管理发展规划；日常管理业务；人力资源管理工作，人事劳资管理其他业务等。从这些角度来讲，人事劳资管理工作的重要性集中体现在以下几个方面：其一，人事劳资管理工作的开展，使得考勤制度得以完善，这是保证劳动纪律的前提和基础；其二，人事劳资管理工作的进行，使得职工劳动结果得以考核，这是开展绩效考核和薪酬管理的关键所在；其上，人事劳资管理工作的进行，有利于劳动工资朝着条理化，制度化的方向发展，是提高工作效率和效益的重要举措。 　　3.现阶段事业单位劳资管理工作存在的缺陷与不足 　　事业单位劳资管理工作是事业单位日常管理工作体系的重要组成部分。具体来讲，可以将其归结为以下几个方面： 　　3.1职称评定体系不健全 　　众所周知，职称评定，是对于某领域的专业人员技能进行界定，以便更好的进行职位安排。尤其是现阶段部分领域的考核模式存在不严谨的地方，使得很多积极性较高的人才对于职称失去了信心。 　　3.2职工工资差异性突出 　　事业单位部门较多，层次不同，这就给予职工工资的差异性埋下了诱因。实际调查发现，部分部门的职工工资差异性很大，难以体现出待遇的公平性和合理性，这将极大程度的打击职工工作的积极性，如果不采取有效措施去缩小职工劳资差异的话，不仅仅会对于职工切身利益造成损失，还会对于整个团队的工作状态造成负面影响。 　　3.3职工权益保护意识淡 　　无论是职?Q评定，还是工资薪酬管理，都牵涉到职工的切身利益，归根来讲，这都是职工权益保护意识差的表现，难以优化管理制度，使得事业单位的发展受阻，是一个恶性循环。 　　3.4对于人事劳资工作认识上还存在误区，重视程度不够高 　　个别管理者没有真正把人事劳资工作纳入到整体发展中去考虑去谋划。对人事劳资工作的重要性认识不够清楚，不够重视，仅仅认为人事劳资工作就是算算工资、对对人数、出出报表罢了，没有从人事劳资工作的深度广度进行考虑。工作中大部分人员认为只要基层员工没意见、不上访、不闹事就算人事劳资工作达标。 　　3.5从事人事劳资工作的人员（以下简称：人事员）业务素质和综合能力层次不齐，还存有薄弱环节。 　　个别人事员业务水平不高，能力不强和自身素质较弱等因素，对国家对企业所出台的利民惠民政策理解能力上有限或念错“经”，导致基层员工询问有关劳资政策和待遇规定时讲不清楚，解释不明白，业务办理上时有出现偏差或漏项等，往往造成员工切身利益受损或分配不公，或员工队伍不稳定或个别或群体上访等事件出现，最终将一般问题“办理”成大问题、复杂问题。 　　4.做好事业单位人事劳资管理工作途径及方法 　　事业单位人事劳资管理工作是一项系统化的工作，需要从多个角度，有针对性的采取措施进行改善。具体来讲，我们可以从如下的几个角度来入手： 　　4.1建立健全事业单位人事劳资制度 　　制度化，是事业单位人事管理工作的发展方向，也是进行各项人事劳资管理工作的依据。针对于目前事业单位人事劳资制度的缺陷，应该积极进行调整和改善，构建全新的事业单位人事劳资制度体系。详细来讲，其一，深入贯彻部门考勤制度，以员工工作积极性，工作贡献为指标去考量其绩效；其二，建立有效的人事劳资规章制度，保证人尽其用，尽可能的激发员工的工作积极性，实现