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浅谈如何加强电力企业员工培训的体系建设 　　摘 要：随着社会经济的快速发展，切眼之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争，归根到底还是人才的竞争。随着知识经济时代的来临，电力企业作为我国国民经济的重要组成部分，要想在日益紧张的市场竞争中生存下来，就必须加强员工队伍建设，电力企业必须提高对企业员工培训工作的重要性认识。本文分析了目前我国电力企业员工培训的发展现状及存在的问题，并就如何加强电力企业员工培训体系建设提出了几点对策。 　　关键词：电力企业;员工培训体系;加强; 　　中图分类号：G726.82 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01 　　引言 　　员工培训的目的在于使员工不断更新知识，提高技能，通过提升员工本身综合能力，适应社会发展和企业要求，从而带动企业的长足发展。作为国民经济重要组成部分的电力企业更应立足长远发展，清楚地认识到开展员工培训的意义，更有针对性地制定培训计划，重视员工职业素质技能的提升，建立标准化、规范化的企业发展轨迹。因此，电力企业应站在企业战略发展的高度，明确员工培训的重要性，提升员工培训效果，最大限度地为企业的可持续发展提供大量的综合型人才。 　　一、电力企业员工培训的发展现状及存在的问题 　　（一）培训前缺少需求分析，培训具有盲目性 　　任何一项培训活动都需要花费较多的经费、精力和时间，因此，为了提高电力企业员工培训培训效果，应在培训活动前期进行充足的调研，根据员工的实际情况明确培训需求和培训目标，制定合理的培训方案，保证培训活动的正常进行。综合分析现阶段电力企业人才发展需求可知，对电气自动化和计算机信息等方面的人才需求量较大，现有的培训工作并未针对电力企业的实际需求开展，无法进行针对性的培训，导致最终的培训效果和企业自身的培训需求存在一定的差距。 　　（二）培训观念落后 　　在电力企业当中，有些领导和员工在培训观念上比较落后。领导把培训当做一场不符合经济效益的投资，投入的成本很大在短期内却没有具体明显的回报，不予以重视，因此把对员工培训的花费不断缩减，忽视了员工培训给公司带来的是隐形经济效益。 　　（三）培训内容陈旧，培训模式单一，缺少培训考核 　　在电力企业目前的员工培训活动中，通常都是沿用传统的培训内容和培训模式，导致员工培训活动过于形式化。完成培训内容后，考试形式单一，不考虑员工的掌握和实际应用情况，几乎所有参加培训的员工都能通过培训，无法有效监督培训质量，也不能正确评估培训效果。因此，不能充分发挥信息反馈的作用，也就不能及时发现员工培训中的问题，最终的导致培训效果并不理想。 　　二、加强电力企业员工培训体系建设的建议 　　（一）加强需求分析 　　培训需求分析在培训过程中占据着重要的位置，科学的培训需求分析，不仅能解决现阶段培训工作中的问题，还能针对企业的实际需求，对症下药，改善培训质量，提高培训水平，促进培训活动的开展。电力企业可以通过发放调查问卷、实地走访等形式，深入了解和调查培训对象的具体培训需求，针对培训需求的不同，初定培训内容，初拟培训计划，这一过程中，应尽量满足员工的个人需求、工作岗位需求和电力企业需求。另外，还应系统调查、深入研究，全面推测下一年度国家电网公司及省电力公司的最新要求和重点培训项目， 还应结合国家电网公司及省电力公司的往年培训项目，避免培训需求调查的形式化。 　　（二）提高对员工培训工作的重视 　　企业要想开展好员工培训工作，首先要做到对员工培训工作的正确认识和充分重视。员工培训可以使企业员工感到自已存在对企业的重要性，这种被需要感可以使其对企业更加的忠诚。员工通过培训可以不断学习新的知识，提高自己的技能为公司的的发展贡献自己的力量。目前，企业对员工的培训已经被列为衡量一个公司的重要指标，很多求职者在选择公司时开始将公司对员工的培训计划加入考量范围内。企业要加强对员工的保障措施，尽量满足员工培训期间所需的花费使培训工作顺利进行。其次，在人员配备方面，尽量选取相关专业的人才来开展培训，使培训的质量得到提高。企业管理人员要将员工培训当做是可以促进公司发展的一项长期战略，努力贯彻落实。企业不能够只注重公司的短期效益，而忽略公司的长远发展，充分的投入人力和物力从而使公司的竞争力不断提高。 　　然后，作为员工，也要不断提高对培训的重视程度，不断改善自身的态度，提高自身的工作能力。企业作为一个组织在为员工提供生存发展空间的同时也受到了员工对企业带来的促进作用和影响，企业的发展需要员工素质和技能来支撑。这就对员工的职业技能和素质提出了更高的要求，因此员工需要认真的对待企业的培训，将个人成长和公司的发展相结合，处理好二者的关系，达成企业与员工双赢的局面。 　　（三）优化培训方法，做到学