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浅谈如何的运用ABC法管理商品资金 　　商品流通企业管理的重要问题内容之一就是对资金的管理。而商品流通企业所占用的商品资金往往又占企业资金的80%以上，这一客观现象决定了资金管理的重点应是商品资金的管理。商品资金管理的好坏不仅影响着资金管理的优劣，更重要的是直接影响着企业的经营水平和经济效益的高低，因此，管好用好资金无论对国营企业民营企业，还是个人均具有积极而现实的意义。 　　那么，如何才能管好商品资金呢？迄今为止仍是理论研究和实践探讨的课题。建国以来，我们在实际工作中先后采用过许多方法，诸如：对商品资金实行分类管理，分环节管理，定额管理，计划管理等等。 　　不可否认，采用这些方法对管理商品资金无不起到了良好的作用，但它们均有一个共同的弱点，那就是不能或不完全能对商品资金区别重点与一般来进行最有效的管理。 　　我们知道，商品流通企业，尤其是大中型商品流通企业经营的商品品种成千上万，规格更是繁多复杂。如果对这几千种几万种商品想要一个一个地都管起来，既不必要，也不可能，免从其事，也不见得都管好。客观事实迫切需要我们必须改变平均使用精力，不分主次，一把抓的管理方法。而资金进行重点控制是颇见成效的，特别是一些商品流通企业采用此法的事实无不证实A、B、C管理法，均取得了一定成效，特别是一些商品流通企业采用此法的事实无不证实A、B、C法的有效性和适用性，笔者以为值得介绍和推广。 　　A、B、C法是从曲线分析转化而来的一种现代管理方法，也可称之为重点管理法，A、B、C曲线又叫已累托（Fdreto）曲线。1879年，意大利 经济学家已累托在研究人口与收入的规律时，总结出下述关系：占总人口百分比不大的少数人的收入占国民收入的大部分，而大多数人的收入都占总收入的很小一部分。这就给我们这样启示――在经济管理活动中，也存在着类似的情况。例如，在质量管理中，少数因素造成的不合格品，占据总不合格品的大部分；在商品采购中，少数几种物资占用较大比例的资金，在千万种商品的销售中，有少数几种商品的销售额占总销售额的大部分等等。由此将商品按不同销售额分成ABC三类就形成了累托曲线，依据这种曲线特征，对三类商品予以不同要求的管理，就形成ABC法。如将此方法引入到商品流通企业仓库的商品库存管理中就形成了商品资金ABC管理法。 　　ABC管理法的一般原则是：先将企业经营的商品，根据库存商品资金占用的多少，对库存商品资金占用额由大到小，按照规定的划分标准（具体标准视企业实际情况进行而定）进行分类：把库存额大，品种少的商品划分为A类；把库存额大，品种多的商品划分为B类；把库存额小，品种多的商品根据分析结果有主有次有轻有重的实施管理，经常控制其占用额的结构，一般不能超过库存限额，在保证供应的前提下，合理安排库存，尽量节约和压缩库存占用额。制定进货计划要按品种掌握，详细计算。对商品库存要开展保本保利分析，做到资金占用和盈亏心中有数。在西方一些国家对A类商品的控制的一般作法是对定购商品的数量和时间（一次是多少何时再定货）均是严格按照事先科学计算后确定的数量和时间进行。为促使这一目的的实现，通常要在簿汇系统中为一类存货分项目（品种）设置“永续盘存卡”，对定购、收入、销售和结余进行详细的反映，使其库存动态经常处于严密的监督之下，这样当库存额达到预定限额时或降到定货点时，就可及时发出“信号”通知有关方面按原定方案行动，……这无不有许多优点值得我们学习和吸取。 　　对B类商品要按类掌握进货与库存，进行一般管理，对其进货与库存进行适当控制，不应象A类商品那样细致和严密。虽然B类商品比A类小，但比C类大，且占有一定比重，所以决不能忽视以它的管理与控制。 　　对C类商品，因为占用商品资金比重小，品种又多，不可能也不必要管理的过细，应视具体情况灵活掌握，灵活经营，对库存和进货不宜限制过死、过严，应按大类掌握其比重变化及库存动态，分析资金占用情况，进行一般控制，“双箱（堆）法”就是适应该类存货特点而形成的一种简便适用的数量，这样就可以把再定货点的数量和其它数量从实物上明确区别开来，当第一箱存货卖完开卖第二箱时，即可通知有关方面再行定货，如此反复，就能做到既可对C类存货实施一定控制，又能满足经营上的正常需要，手续也较简便。 　　对ABC管理的具体运用举例如下： 　　例：某百货大楼家电部商品储存中有840个品种（为便于说明问题而人为缩简）按ABC分类编表如下： 　　 　　经过上述分类排队后可知，ABC三类商品的比重大体是在品种上为11：30：59,在储存金额上为65：27：8。A类商品品种少，只占有全部商品的10.7%，而其储存金额却占商品储存总额的65.4%，可见它是企业商品资金管理的重点和方向，如果管好了这九种商品资金及其购销调存，就抓住了九种商品资金使用效益，就能较好地