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浅谈住宅开发的项目景观园林工程的设计阶段的项目管理 　　摘 要：文中主要从住宅开发项目景观园林工程的实际问题入手，结合工程实际，分析了其中设计阶段的管理过程与控制重点，对实际的设计管理工作起到了一定的借鉴与指导意义。 　　关键词：景观园林；方案；初步设计；施工图设计 　　一、住宅开发项目景观园林工程的主要存在问题 　　随着广大人民对居住环境的要求不断提高，小区园林景观工程已经越来越受到重视，其建设水平也在不断进步，但是在项目管理过程中还存在着一些问题需要解决。首先，对于园林景观工程，如果成本投入越多，如果项目管理科学合理，达到的质量效果就越好，但是有些项目由于项目管理出现的问题，导致成本投入很多，但是最终的景观效果却不理想。其次，由于工程实施过程中的问题，导致现场最终的实际效果与最初的设计效果图存在一定的差距。因此，本文将围绕着这?筛鑫侍獾慕饩龇椒?进行展开论述。 　　二、设计阶段项目管理工作的重要性 　　对于上述存在的问题，如果单纯地依靠加强施工质量的控制是无法从根本上得到解决的，必须从设计阶段的管理入手，以设计管理作为引领，在设计阶段对后续的招标工作、施工工作及养护进行统一考虑，在设计阶段要全面地考虑施工的可行性、养护的便宜性以及最终施工现场是否能达到原定设计意图，对建设成本、养护成本与实施效果进行对比分析，尽可能地将各种问题在设计阶段予以解决，不要遗留到施工阶段及养护阶段，因为有些问题是无法在施工及后期中解决的，或者是需要以较大的成本或工期代价才能解决，而且效果并不理想。 　　三、设计阶段项目管理工作的介入时间 　　景观工程的设计管理工作应该提早介入，因为介入的时间越早，将管理工作前置化，提前进行考虑，才能保证得出的设计方案更加具有科学性与合理性。一般来讲，建设单位可以组织景观设计公司在建筑方案设计阶段进行介入，共同确定项目整体建筑风格以及客户目标定位，使主体建筑的风格与园林景观的风格相统一，之后就可以明确景观工程的总体设计构想与设计思路。其次，景观设计人员与建筑总图设计人员进行结合，共同进行小区平面布局、竖向规划、功能组成，整体车行人行交通组织等总图设计工作，保证小区整体设计的完整性与协调性，避免在后期设计中出现矛盾问题。 　　四、设计阶段项目管理工作流程 　　设计过程就是一个逐步推进的过程，必须按照一定的工作流程进行才能保证科学合理性，按照园林景观设计流程，设计工作共分四步完成包括功能图解、初步设计、扩大初步设计、施工图设计。如果项目比较简单，可以将初步设计与扩大初步设计工作进行合并。 　　首先、功能图解是从功能布局的角度出发，用一些符号表示主要的设计元素以及元素之间的相对关系、与周围现状之间的关系，从而对整个平面布局进行整体性的规划。第二、初步设计是将上一步功能图解中的内容进一步深化，转变为具体平面样式与空间造型，是功能图解的进一步深化。第三、扩大初步设计是对初步设计的深化，使初步设计更加明确与清晰。在这一阶段中，景观小品的具体样式及尺寸、植物具体名称及规格、铺装材质及样式等都会在图纸中明确下来。可以说，扩大初步设计完成后，工程设计的基本内容就已经完全确定了，后面的施工图设计工作只是在这个基础上进行进一步的细化。最后是施工图设计工作，具体包括施工放线图、地形图、种植平面图、施工细部图等。这些相关设计图纸可以直接指导施工单位用来在施工过程中进行施工放线、材料采购、材料加工定做与施工操作等。 　　五、设计阶段项目管理工作内容 　　作为甲方景观工程师，在设计阶段，从项目管理的工作内容出发，管理工作主要集中于质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理五个方面。 　　在质量控制方面，要遵循合理适度的质量标准，按照项目目标定位确定质量标准水平，如果质量标准过低，则无法达到功能要求，但是如果质量标准过高，则会造成成本的过高投入，直接影响项目的经济效益。在进度控制方面，要对项目设计管理工作设定一定的工作计划，考虑到如果直接进行施工图设计，省略掉方案设计的一些工作，并不确定会提高设计速度，因为施工图设计工作量很大，包含内容非常详尽，直接可以用来指导施工操作，如果出现某些原则性的问题需要修改，会造成大量设计工作的返工，会更加造成设计进度的滞后并且影响与设计单位的合作关系，如果项目复杂程度不高，可以将设计管理工作共分为三个阶段，包括功能图解阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段，设计周期一般可以定为两个月。这样安排后，每完成一个阶段的设计工作都要组织进行设计方案评审会，对其中的问题进行探讨，指导下一步的工作方向。在投资控制方面，景观风格包括很多种，包括有新中式、法式、地中海式、美式、现代主义等、其定位直接关系到工程投资额，景观工程师要组织景观设计公司与建筑设计公司以项目市场定位与公司对项目的要求为基础，共