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浅谈外资企业财务管理及发展的趋势 　　摘要：改革开放以来，我国外资企业日益增多，得益于国家政策，外资企业在我国的发展非常迅速。目前，外资企业已成为我国经济发展的重要拉动力，是我国社会主义市场经济的重要组成部分。科学的财务管理制度是企业管理制度的核心内容之一，对企业的发展具有重要作用。本文从财务管理的含义和重要性入手，分析了外资企业财务管理的现状，就推进外资企业改善财务管理水平提出了几点建议。 　　关键词：外资企业 财务管理 现状 建议 　　一、前言 　　外资企业又称外商独资企业，是指遵照中国法律，由外国企业出资在中国境内设立的企业。外资企业是一个独立的经济实体，独立经营核算，独立承担法律责任，不包括外国企业和其他经济组织在中国的分支机构。外资企业的组织形式一般是有限责任公司，投资者对其出资的企业以出资额为限承担责任。 　　面对激烈的市场竞争，企业要想求得生存、赢得市场必须高度重视管理水平的提升。财务管理是企业管理的重要组成部分，关乎企业的生存和发展。财务管理水平的高低直接影响企业整体管理水平及经济效益，因此财务管理在企业各项管理工作中处于核心地位。我国外资企业也不例外，只有不断加强财务管理水平，企业的发展才能得到根本保障。 　　二、财务管理的含义和重要作用 　　财务管理是基于一定的法律法规，在企业整体目标的指导下，对企业投资、融资、资金运营和利润合理分配的一项管理活动。通过财务管理，企业可以有效地组织和控制资金运作，正确处理各种财务关系，实现企业利润、企业价值、股东收益的最大化。财务管理具有资金管理、成本控制、管理监督等职能，是建立现代企业制度的必然要求。 　　（一）帮助企业降低风险，提高市场竞争力 　　在市场经济中，企业犹如大海中的一艘船，随时随地都可能遭遇风浪的侵袭，而企业财务管理正如航船的导航系统，能够为航船指明方向，降低风险。企业在日常经营管理过程中，受宏观经济环境、行业景气因素和自身管理水平的制约，存在主观和客观的风险。健全的企业财务管理，能帮助企业发现风险，控制风险，化解风险，为发展提供动力。 　　（二）帮助企业实现经济效益最大化 　　企业最终目标是实现经济效益最大化。科学的财务管理制度可以帮助企业加强企业成本控制、提高收入、加强运营资本管理、合理支配企业的资金，从而利用有限的资金带来最大的收益，实现经济效益的提升。 　　（三）具有重要的管理、监督作用。 　　企业的正常运转离不开管理监督机制。科学的制订事前预算、事中控制、事后总结分析的全过程内部控制能有效利用各种资源，最大程度发挥资金的作用，优化企业的管理水平，避免事后管理和监督，在企业中形成自我约束机制，确保企业在市场竞争中获得优势地位。 　　三、我国外资企业财务管理的现状 　　相比国内很多企业，外资企业的财务管理建设起步较早，组织建设上比较完善，内部账务账目也比较清晰。但外资企业在财务管理过程中还是暴露出了一些问题，比如因为管理不到位而频频爆出的外企高层管理者的腐败丑闻，已经严重影响了外资企业的长远发展和企业形象。 　　（一）财务管理信息化程度不高 　　外资企业虽然在财务管理信息化的建设上有了一定进展，但仍然存在着很多缺点。部分外资企业把财务管理的信息化建设看做手工操作的替代工具，没有认识到财务管理的信息化是企业管理信息化的保障。企业缺乏真实有效的信息，必然影响财务决策的科学性。没有信息化系统的支持，各部门信息缺乏及时的沟通及共享，容易形成信息孤岛。 　　（二）资金管理制度不完善 　　大多数的外资企业目前缺乏集中的资金管理系统、资金调控制度和信息传递体系。尤其对大型外资企业来说，受国家相关政策的影响，外资企业无法做到实时地在境内外之间汇划资金，实现资本流动。因此，母公司难以全面掌握子公司的财务和资金状况，缺乏完善的资金管理系统的支持，财务部门难以合理配置资金流入、流出比例，企业资金的利用效率差。如美国APP有限公司在中国的公司，由于未能准确测算投资总额，母公司不了解子公司运作情况和中国国内的法律法规，造成建设期内不停的增加注册资本，不仅严重影响投资项目建设，而且由于人民币持续升值，以美元投资的项目工程成本持续增加。 　　（三）缺乏完善的内部控制体系 　　我国外企的财务管理模式目前仍然比较落伍，企业的预算不够精准，往往把管理过程放在事后阶段，未能对管理过程中暴露出的问题及时进行调整和改进。企业没有一个完善的财务内部控制体系，高层管理者很容易绕过企业的管理制度，从而滋生腐败问题。近期发生的葛兰素事件，就是由国内高管腐败，而其母公司未进行有效监督的典型案例。 　　（四）缺乏有效的激励机制 　　我国外资企业现行的财务管理制度比较呆板，缺乏有效的激励机制。企业缺乏对高层管理者的有效激励，加之企业监督管理制度不健全，高管容易