XX医院人力资源配置原则和方案.pdf

XX医院人力资源配置原则和方案 为了适应医院医、教、研各项工作的全面可持续发展，加强医院人 才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化 管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据医院工作需 要，制定人力资源配置原则。 一、配置原则 1．按需设岗原则 坚持按需设岗，做好岗位分析，明确岗位职责和任职条件，根据各 科室人员需要制定医院当年的进人计划，对全院各类人员的进行合理配 置。严格把关岗位空缺等情况，制定科学的人员需求计划，将岗位的具 体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人与岗位相匹配。 2．能级对应原则 医院岗位有层次和种类之分，岗位人员的配置，要求人的能力与岗 位要求相对应，即能级对应。要求主要临床、医技科室主任须具备高级 职称资格或达到相应能力，护士长须具备大专以上学历、中级及以上职 称资格；职能部门负责人具备本科以上学历或中级以上职称。 3．动态配置原则 根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人才评测，对 岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行重新定位，合理稳 妥地实行人力资源动态配置，破除“岗位终身制”。能力远远超出现有岗 位要求的，一般可通过职务晋升进行优化配置；能力不符合或达不到现 有岗位要求的，可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配谋求人岗 能级对应。建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度，实行竞争 上岗管理，可实行低职高聘等，激发中青年技术人员学习热情和工作积 极性，建立健全人才激励机制。 4．结构合理原则 保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄 结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最优化群体组合，发挥医 院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。 （1）合理配置各级各类卫生技术人员。 （2）优化专业结构，合理安排学科的设置，突出重点学科、特色 专科。 （3）以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和 培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力 度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。对重点学科所需的高层次 人才在人事调配中要优先考虑。 （4）健全现有人员在职继续教育培训与考评制度，针对不同专 业、不同层次的人员分别制定不同的培训内容和方式，严格执行医师规 范化培训和医务人员“三基三严”训练等；积极派送优秀专业技术人员外 出进修、参观学习，多渠道提高人员整体素质。 二、岗位任职资格与条件 医务科、护理部严格把握行业准入审核管理。从事医疗岗位的人员 单独执业必须持有 《执业医师资格证书》，并办理执业医师本院注册； 护理岗位的人员单独执业应具有 《执业护士资格证书》并注册；医技岗 位人员必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未 取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师 （或护师）指导 下工作，三年内必须取得执业医师资格证书；组织政工科负责专业技术 人员任职资格的审核、聘任工作，严格落实任职资格审核制度和职称聘 任管理制度。 1．各类岗位的基本任职条件 （1）遵守宪法和法律； （2）具有良好的品行； （3）岗位所需的专业、能力或技能条件； （4）适应岗位要求的身体条件。 2．管理岗位任职条件 科员岗位一般应具有大专及以上文化程度，职能部门负责人一般应 达到本科以上学历或中级以上职称。 3．专业技术岗位的任职条件 （1）符合国家关于相应专业技术职务的基本任职条件和职业资格 准入条件； （2）符合现行专业技术职务评聘的有关规定； （3）任现职以来年度考核均达到“合格”及以上等次； （4）参加继续教育并取得相应阶段的 《继续教育合格证书》。 4．后勤保障岗位特殊工种按要求“持证上岗”。如水电工、驾驶员 等。 三、调配原则 人力资源配置调整是指在编制核定和岗位设置的基础上，根据工作 需要，对全院的人力资源进行合理补充和调整，主要包括人员的补充、 调出 （辞职）、院内调整等。人力资源调配工作应遵循以下原则： 1．人力资源配置调整工作要根据医院学科发展规划、人才建设规 划和岗位设置管理的需要，本着有利于医疗、教学、科研人员队伍结构 合理，有利于高层次人才队伍的稳定和引进，