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浅谈如何加强水运工程施工的项目管理 　　摘 要：作为国家交通运输体系的重要组成部分，水运工程是关系到经济发展、国计民生的重要工程，因此长期以来受到人们的关注和重视。文章对水运工程施工项目管理所涉及的几个主要方面进行了深入的分析，并提出了相应的提高施工项目管理的具体措施。 　　关键词：水运工程；项目管理；控制措施 　　1 项目组织机构管理 　　提高水运工程施工项目的管理水平，可以通过很多方法来实现，而进行组织机构的设置则是一个重要的途径。对于水运工程企业来说，合理地设置项目管理组织机构尤为重要，这是因为施工项目管理能否成功与合理而高效的组织机构和体系的建设息息相关。而项目经理正是确保组织机构运转的核心，在施工阶段项目经理对整个工程负责，通过项目经理全局性的指挥，不仅能够确保组织系统的合理运转，还能够及时应对施工中出现的各类问题，促进工作效率的提高，最终实现施工项目管理的目标。可以说，项目管理机构的有效建立是水运工程施工企业迈向项目管理成功的第一步。值得注意的是，对于项目经理素质的要求，应根据施工项目的具体需求而定，从而合理选择水运工程的项目经理。 　　1.1 建立质量保证体系 　　为确保水运工程质量目标的实现，应建立相应的质量保证体系，制订科学合理的验收标准并严格执行。同时，为了使工程能够顺利进行，提高施工的系统性和协调性，应建立健全质量责任制、质量验收制度，并通过采取质量奖惩措施，提高全体人员的质量意识，从根本上提高水运工程的施工质量。 　　1.2 人员、材料、机具设备的管理 　　1.2.1 重视人在水运工程施工中所起的重要作用，把人作为质量控制的核心和动力。从提高施工人员的质量意识和责任感出发，使施工人员的积极性得以提高。对于施工管理人员，还应定期对其进行业务培训，从而提高管理人员的管理水平及业务素质，同时建立健全相关的规章制度并加以严格执行。尤其要加强现场专业技术人员的管理，使其对于岗位职责有着深入的认识并切实认真履行。对于工程所涉及到的各类质量原始数据，应及时做好记录并加以整理、保存。积极采用各种先进的技术、材料和工艺，提高工程的质量和效率，并应抵制各种不良的风气，最终实现降低工程成本，获取更大效益的目标。 　　1.2.2 合格的施工材料是确保水运工程质量的前提，因此，应严格执行国家有关的规范和标准，并根据具体工程的设计要求，选用合格的材料，以确保工程质量为原则，同时注重成本的降低。作为项目经理，应明确自己的职责，严把材料关，不合格材料禁止使用。此外，为防止材料在存放过程中受到损害，还应加强材料的保管工作。 　　1.2.3 在水运工程施工中，机具设备是必不可少的材料之一，施工项目的质量好坏以及施工进度能否如期完成，同机具设备有着密切的联系。作为施工项目部，应根据施工要求，选择合适的船具，同时为确保机具处于良好的工作状态，应定期对其进行检修，并加强维护和保养，避免由于机具因素而引起的降低施工质量、延误工期等现象。 　　1.3 施工工序控制 　　影响水运工程施工质量的因素很多，而科学合理的施工工序则是其中较为重要的一项。在施工中，应严格执行施工流程，切实提高工序活动条件的质量，如操作人员、设备、材料、施工方法等。对于工序活动的效果，应及时地进行检查，设置质量控制点，对于质量动态应随时了解和掌握，确保工序处于受控状态。最终实现以预防为主，防治结合的管理方式，变事后控制为事前控制，切实提高水运工程的施工质量。 　　1.4 加强细部质量管理和成品保护 　　水运工程的细部质量是工程总体质量的重要组成部分，因此加强细部管理、提高细部质量十分重要。然而对于这些部位的质量，通常没有明确的规定，并难以采取定量的方法描述。具体的讲，首先要做好预防和预控工作；其次要对工程所涉及的标准，采用的工具和做法进行统一；再次是注重细节；最后则是把握施工的重点，对于不同工艺、材料以及不同的分项，应重点关注其相交处及最后的工序。充分考虑到施工中可能遇到的各类问题并制定相应的解决措施，对于细部的操作，为了避免质量不过关，应选派具有较强责任心、技术熟练的工人来进行。还应该注意的是，应做好成品的保护，避免成品遭到污染或破坏，因此应制定切实有效的成品保护措施、并将责任落实到相关部门和人员，减少因成品被破坏而带来的返工损失，从而确保施工的质量和工期。 　　2 施工项目的成本管理 　　水运工程施工项目的成本指在施工过程中耗费的材料、构配件，周转材料的租赁费，施工船机设备的台班费，工人工资、奖金以及项目部为施工所发生的全部费用。施工项目成本管理的具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工项目的成本管理就是对生产经营所耗费的计划费用进行指导、监督、调节、控制，使其在计划的范围之内，保证成本目标的实现，它