公司年终奖分配方案及文案　.doc

公司年终奖分配方案及文案 一、 总体原则： 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分 奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成 很大的不满意。 兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企 业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。 合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金， 明确公司价值导向，体现公司员工关怀。 奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总 监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖 金分配权限。 增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确 员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置公司年 终奖分配方案及文案。做到奖励有理，达到激励效果。 成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控 制奖励成本。 二、 分配方式： 1基本激励：一个月基本工资。， 2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团 队、个人绩效达成情况，发放奖金。 3奖励名称部分： 全面奖励：a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖 公司年终奖分配方案及文案。 团队奖励：a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项 目团队奖。 单项奖励：a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场 开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖； g、特殊贡献奖。 长期奖项：a、团队业绩奖；b、员工教育发展基金；c 家庭健康保健基金。 4奖金分配权限层次： 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员 工个人。奖金由总经理个人分配。 总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金 由总监个人分配。 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由 经理个人分配。 5奖项评比及奖金核算 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据 部门特点设置。20XX年12月1日一一20XX年12月20日。 评比时间：20 XX年12月2 0日一一20XX年1月10日 公司年终奖分配方案及文案 奖金核算：20XX年1月10日__20XX年1月20日。 6年终奖励沟通及发放 全员沟通：20XX年1月20日_ _20ZZ年2月5日。 发放时间：20XX年2月10日前。 —、方案目的 20xx年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励， 其发放的目的应配 合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等 多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标： 1、 通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生 存与发展的需要，降 低内部矛盾与不公平感，并提升员工工作满意度与对 公司的归属感，强化对公司文化认同感。 2、 通过年终奖金分配方案制度的实施，增强本公司薪 酬管理水平，使之 能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降 低员工流失率，特别是防止高级人才的流动。 12343.通过将年终奖与公司业绩，员工个人能力、职 级、工作表现等指标相挂 钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性， 从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导， 增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以 公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目 标的实施。 二、分配原则 以客观、公平、公正为原则为员工发放年终奖金。并 遵循以下原则： 公司利益与个人收益相结合的原则 在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个 人利益紧密结合的 关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也 无从谈起。每个部门， 每个员工，在过去的一年为公司创造了多少的效益， 应该由公司通过年终奖 金给予公平的评价，从另一个角度提醒员工，做为公 司里的一分子，应以为 公司鞠躬尽瘁为己任。 奖金分配与绩效考核挂钩的原则 年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员 工在过去工作表现的整 体总结公司年终奖分配方案及文案。奖金的多寡取决 于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透 明化，鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度， 从制度层面强化公司的规范化管理公司年终奖分配方案及 文案。 三、年终奖金核定方式 1.确定年终奖金总额 最简单的方法就是采取公司的利润为基数，在组织和员 工之间按照公司 的实际情况分享总利润的一定比例。比如说某公司年 终的利润额为x x万， 按照规定提取X%的比例作为员工的年终奖金发放 2.确定公司效益系数。 公司效益系数=奖金的总额/所有员工年底奖金基数总 和 其中，员工的奖金基数由公司管理层决定，如果员工 在岗时间满两年，可按 2个月工资总额作为基数；如果在岗时间满一年不满两 年，可按个月工资总额作为基数；如果在岗时间在一年以 下，可按一个月工资总额作为基数公司年终奖分配方案及 文案。 按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度 由主管领导确定奖金基数，再根据行政部门与本部门 领导出具的年度考核评 分系数，最终核定员工的年终奖总额。 年度考核包括两个方面：