民企生存要带3个锦囊.doc

用心专注 服务专业 用心专注 服务专业 关于民企，职业经理们褒贬不一。套用一种范式就是：“如果你爱一个人，就送他到民企，因为民企是天堂；如果你恨一个人，就送他到民企，因为民企是地狱。” 尽管如此，民企的诱惑还是显然的：三分经济有其一，而且身被中国崛起最有希望载体的厚望。加上经济发展带动社会进步，二者共同作用引发了国民的广泛“中国认同”，民企正逐渐发展成为职业经理们的理想选择之一。 但民企的问题也是显然的。正如主笔坚定的认为中国企业没到学习韦尔奇的程度时指出的一样，目下中国企业还没有到精细管理的阶段，所谓的成功大多建立在机会之上，真正的管理并未在其中承担多大角色。这一点上，民企尤甚。执行力不强与沟通不足一样，几乎是每个公司都或多或少面临的问题，但民企在这一点上似乎更突出。因为眼前的机会太多，公司经营管理的变化就需要“频繁”，在管理中客观存在的“长鞭效应”的作用下，公司高端、前端的理念、操作一定会走样，老板抱怨“执行力差”原本就在情理之中。 许多可以在跨国公司做到高位的职业经理在民企铩羽，背后都有这个“机会”、“灵活”的身影。已经习惯依照流程照章办事的他们，进入民企却发现，等待他们的工作不再是依照流程照章办事，而是建立流程，甚至变革流程。不同性质的工作，需要不同的能力，一方面要适应角色变换，另一方面要努力克服管理和经营天然存在的“稳定”和“灵活”的矛盾带来的巨大心理冲击，事情刚刚上手，规定的期限转眼即到——“我已经看见，一场悲剧在上演……” 总的说来，职业经理在民企遭遇滑铁卢的原因可集中概括为：过高的期望延伸了责任范围，高薪包含了丰富的业绩期许以及有限的时间期限，这种内在的矛盾导演了一出又一出的悲喜剧。作为民企中的一员，几年里迎来送往的职业经理人也有一些。有人愤然转身离去，有人乐在其中蒸蒸日上，有人扼腕击节，有人成竹在胸。分析其间的功败垂成，形成三点认识，权当送给有意在民企生存的职业经理们的锦囊，以备不时之需。 态度：是服务老板，不是“救”老板 无论是根正苗红（职业背景佳），还是学而优则商（学历高），外来的职业经理们几乎都是被高薪（至少是相对高薪）引入的。但这种高薪很容易让职业经理们迷失的一点是，认为高薪等同于高能力，过高估计自己，很容易以“救世主”的自我定位进入民企，尤其是以当前公司最高薪酬进入公司者，这种心态极容易滋生。而这种“救世主”的心态正是他们在民企生存的致命缺陷。 我就见到过这样的人：因为在之前的外资公司取得了非常卓著的业绩，被现在的公司以内部最高的薪酬挖进来。因为迷信自己过去的成功，加上资历、阅历方面的优势，自认为能力之与销售额区区数亿元的企业，简直不过尔尔。于是，气宇轩昂的登上了舞台，开始了大刀阔斧的工作，老板则暂时退居幕后。 接下来的情形是，这个事情不能这样做，应该如何如何；那个事情我知道，不是那么回事……一家看起来蒸蒸日上的企业，在他到来的有限时间里，渐渐让人有些感觉有点千疮百孔起来，几乎每个管理者的治下，都有了不可饶恕的错误。而他更热衷的是，试图在最短的时间内转变企业的观念与他保持一致，改变企业的行为风格与他保持一致。此时的他，是全方位的顾问，源源不断的解决方案出自这里；是最高管理者，最大的管理权威在这里；是导师，老板近期的进步也要在会上当面指出来；是全方位的专家，大大小小的事情都可以揽过来给人做示范。 这样，在业绩和期限的压力下，失败是水到渠成的事情。在之前的跨国公司业绩斐然，进入民企却很快遭遇失败。其中发生了什么事情？心态的变化！诚惶诚恐的做事，人容易成功，趾高气扬的做事情，鲜有不失败的。故事的发展和结局没有政治，只有自我期许的起落。 这样的结局没有赢家。职业经理吞下了失败的苦果，老板则背上用人不当的职责，其他管理人员从受打击的委屈境地中恢复过来需要一段时间，更危险的可能是对后续引入职业经理产生障碍，并使得他们的生存环境更加恶化。 方法：立足根据地，凸显竞争力 我观察许多职业经理民企铩羽的另一个原因是“不能承担之重。”因为你学历高，经受的管理训练深厚，因为你之前的公司名气大，因为你之前的业绩佳，空降在西郊荒草滩上，你很容易成为大家眼中的“明星”、老板的“主心骨”：这个你知道，那个你会做，这个你擅长，那个值得你去尝试……工作职责一个个的加上去，“责任病毒”就不断侵入你的肌体。 工作职责增加的另一个途径是，如果老板发现高薪聘请来的你，没有得到其他高管应有的配合，老板很容易将需要配合你的那块业务，直接划转到你这里——为的是省去沟通，提高效率。