业务流程优化设计具体方案.pptVIP

以过程管理为主题，以深度分销为平台，促进营销管理变革 5.货架管理流程1： 陈列标准 费用预算 有计划拜访客户 黄金地的确定 货架合同 产品规范陈列 检查表 品种 数量 缺货 清洁 占位 制定计划 中小型零售终端 大型零售终端 定期、不定期检查 特殊通路终端 已占位置保证 规范陈列保证 货源保证（品种、规格、数量） 货架清洁 费用支出 做费用帐表回财务 检查表 品种 数量 缺货 清洁 占位 定期、不定期检查 5.货架管理流程2： 6. 超期帐款处理 /信用额度预警流程： 协销员/品 牌维护员 客 户 Y Y N YN 销售部经理 N N 分公司经理 财务 6. 人员岗位变动流程： 个人 所在部门 新部门 销售部 联系 决策 申请 决策 审批 通知/面谈 Y / N Y N Y N 报到 N 7.分公司经理日常管理运作流程(上午）： 9:30~10:00 10:00~10:30 10:30~11:30 11:30~10:30 准备 参加晨会 一对一指导 案头工作 上个工作日总结 当日工作目标调整 当日工作重点 当日工作要求及注意点 上个工作日总结 当日工作目标调整 当日工作重点 当日工作要求及注意点 肯定近阶段工作的成绩 指出近阶段工作中的缺陷 了解缺陷产生的原因 从思想上和方法上加以指导 相关报表及报告的填写 与推广主