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浅谈的项目成本控制 　　摘要： 施工项目的成本计划工作，是项目成本管理的决策过程。即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。 　　关键词：施工项目；技术；控制 　　中图分类号： TU71文献标识码：A 　　一、施工项目成本计划的编制程序 　　大中型项目采用分级编制的方式，先由各部门提出成本计划，再由项目部汇总编制项目工程的成本计划;小型项目采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。其编制的基本程序如下: 　　(一)搜集和整理资料 　　搜集的资料是编制成本计划的依据。这些资料主要包括: 　　(1)国家和管理部门有关编制成本计划的规定； 　　 (2)施工项目的施工预算； 　　(3)施工组织设计； 　　(4)项目的机械设备生产能力及其利用情况； 　　(5)项目的材料消耗、工资及效率等计划资料； 　　(6)以往同类项目成本计划的实际执行情况及完成情况； 　　(二)确定目标成本 　　项目部对掌握的资料，加以整理分析，特别是在对计划成本完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工组织等，按照工程项目应投入的物资、劳力、机械、及各种设施等等，结合各种因素和工程措施，进行测算、修订，估算费用支出的总额，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。 　　(三)编制成本计划 　　对大中型项目，经项目经理部下达成本计划指标后，各职能部门应在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划，找出完成本期计划的有利和不利因素，提出具体改进措施，以保证计划任务的完成。成本计划制定后项目经理部应结合各项措施，检查各成本计划和费用支出是否合理可行，使预算费用和实际费用之间相互协调、衔接。另外要从整体出发，在保证目标成本降低或目标成本实现的情况下，分析研究预算费用和实际费用之间的关系。 　　二、施工项目成本计划的编制方法 　　施工项目成本计划工作主要是在成本预算的基础上进行的。编制中的关键前提是确定目标成本。 　　(一)常用的施工项目成本计划 　　在定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富时，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。施工预算由施工单位 (各项目经理部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。 　　(二)计划成本法 　　施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种: 　　1.施工预算法 　　施工预算法，是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。以施工工料消耗定额计算施工生产耗费水平，基本是一个不变的常数。一个施工项目要实现较高的经济效益，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，以降低消耗定额的单位消耗量和降低价格等措施，来达到成本计划的目标成本水平。因此，采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。 　　2.成本法 　　成本法，是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，分为固定成本和变动成本两类。具体划分可采用费用分解法。 　　(1)材料费。与产量有关，有主材、地材、零星材料、其它材料，属于变动成本，工程中的主材（钢材、木材、水泥等）地材（块石、砂、碎石）所占比例大，用量多，对工程成本影响大，需提前编制材料预算价格，材料预算价格的指购买地运到工地仓库或堆放场地的出库价，一般包括原价、运杂费、运输保险费、采购及保管费四项，个别材料若规定另计包装费的另行计算，材料费属固定成本。 　　(2)人工费。指直接从事建成筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、辅助工资（地区津贴、夜餐津贴、节日加班津贴、施工津贴）、工资附加费（职工福利基金、工会经费、养老基金、医疗保险费、工伤保险峰费、职工失业保险基金、住房公积金）。人工费如果采用计时工属固定成本，采用计件工定额数量内属固定成本，超出部分属变动成本。 　　(3)机械使用费。其中有些费用随产量增减而变动，如人工、动力燃料费，属变动成本。有些费用不随产量变动，如机械折旧费、修理费、替换设备费、安装拆卸费等，属于固定成本。 　　(4)其他直接费。包括冬雨