浅谈的项目成本控制分析.docVIP

浅谈的项目成本控制分析 　　摘 要：当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争日趋激烈，建筑企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本控制就越来越重要，因此如何加强项目成本控制，是所有建筑企业都必须重视的问题。 　　关键词：建筑工程成本；成本控制；控制原则及措施 　　1 建筑工程成本的定义 　　建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。 　　2 建筑工程成本控制及意义 　　所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人、财、物等资源，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。 　　一个企业所具有的优势或劣势的显著性，最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中己处于极其重要的核心地位。 　　3 项目成本控制的基本原则 　　3.1 成本最低化原则 　　施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性。 　　3.2 全员控制原则 　　成本控制必须是全员管理，成本控制不单纯是普遍认为的施工管理人员和预算人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。成本是一个综合指标，它涉及企业的方方面面和多个层次，并与每个员工的切身利益有关。因此，要求企业全体员工，都必须树立成本控制观念，增强成本控制意识，按照定额、计划、目标进行管理。从各个层次堵塞漏洞，杜绝浪费。 　　3.3 全过程控制原则 　　成本控制贯穿于成本形成的全过程，它包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面，伴随着项目施工的每一阶段。只有对全过程进行控制，才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。从总体上说，由于工程项目是连续施工的，因此，对过程的控制就必须是动态的，而事后是来不及纠正的。 　　3.4 目标管理原则 　　目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查和处理循环。 　　4 成本控制的措施 　　4.1 组织措施 　　项目经理应及时掌握和分析项目的盈亏情况，并采取有效的措施；工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成本；预算部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理的调用资金。 　　4.2 技术措施 　　在施工前务必制订出，切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，杜绝返工现象，缩短施工时间促使工程成本降低。 　　4.3 经济措施 　　按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。 　　4.3.1 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 　　4.3.2 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料在土程建设成本中占60%～70%的比重，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，投标预算书作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对施工队伍限额领料的依据。公司采购材料实施招投标，施工预算中的主要材料由公司材料部门采购，其他材料项目部自行