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浅谈的项目施工进度管理 　　[摘要]本文首先简要介绍了项目施工进度管理的基本内涵、重要作用和主要原理，然后论述了影响项目施工进度的一些因素，最后就如何进一步做好项目施工进度管理提出了几点对策和建议。 　　[关键词]施工进度；项目管理；建筑工程 　　[中图分类号]TU712[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）18-0047-02 　　1引言 　　随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业尤其是房地产行业得到了迅猛的发展，对人民生活水平的提高和社会的全面进步产生了积极的作用和影响。在这样的背景下，项目施工进度管理引起了人们的广泛关注和研究。 　　从概念上来理解，项目施工进度管理就是针对工程项目所包含的各个环节（如工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等），制订出相应的进度管理计划和具体措施，并在实际工作中予以很好地贯彻和落实。项目施工进度计划是几乎所有工程项目所必须包含的一项重要因素，并对整个工程的顺利开展和实施起着不可替代的重要作用。首先项目施工进度管理是确保工程项目在事先拟定的时间内顺利完成的重要保障，当前社会经济飞速发展直接导致了建筑工程行业内的竞争不断加剧，企业必须要保证能够按照根据实际情况制定的施工进度安排顺利完成工程项目，只有这样才能赢得更多的发展机遇和良好的信誉水平，这点在很大程度上已经得到了全社会的普遍共识。其次项目施工进度管理是处理好进度、质量和投资这三个目标协调发展的重要前提。对于一个企业来说，在有限的投资情况下，用最短的时间来达到最佳的质量效果是一个永恒不变的目标。但是应该说，进度和质量在一定程度上可以看做是一对矛盾，进度快往往意味着质量要做出一定的牺牲和让步。在这样的情况下，项目施工进度管理的目标就是要争取实现进度和质量的“双赢”，而不是单纯地追求进度，不顾质量。总的来说，项目施工进度管理要达到的目标是既要进度快又要投资少、质量好，也就是我们常说的“又好又快发展”。 　　在当前的社会发展条件下，项目施工进度管理绝不是仅靠传统的方法就能实现的，也不是仅凭个人的认识就能完成的，它是一项涉及面广、复杂度高的系统工程。从原理上来说，项目施工进度管理主要有以下几个方面的要素：一是系统原理，一方面项目施工进度管理的首要任务就是要编制各种进度计划和实施方法，包括总的计划、部分项目进度计划、季度计划和月计划等，也就是说必须从全局到部分来全面统筹规划整个项目的施工进度；另一方面项目施工牵涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主观因素和客观因素等，在整个项目施工的过程中都需要非常专业的知识和技能，需要各个部分和所有人员密切合作才能达成事先制定的目标，也需要科学合理的监管措施和激励机制，也就是说需要用系统化的思维来考量每一环节。二是信息反馈，充分合理的信息和资料是项目施工进度管理能够顺利有效开展的重要基础，这就需要在管理过程中建立起良好的信息反馈机制，在对信息进行分析和总结的基础之上，对项目进度和相应的管理措施作出调整。三是动态控制，这点很容易理解，建筑工程施工项目往往是一个周期较长、影响因素多的工作，每时每刻都在发生着变化和改变，每一个小的变化都有可能对全局造成不可忽视的影响，所以项目施工进度管理一般都是时刻着眼于施工的每一个环节，在不断的调整和改变中实现最终的发展目标。 　　2影响项目施工进度的主要因素 　　2.1人为因素对项目施工进度管理的影响 　　需要说明的是，这里所说的人不仅是指具体参与到项目施工中的工作人员，也包含各种与工程建设有关的单位，如建筑工程项目的承包商、建筑工程项目质量的监理单位和建筑工程项目的使用者等。上述提到的每一个单位和个人都有可能对建筑项目施工提出自己的意见和建议，都有可能促使工程项目施工做出一定的调整和改变。这种调整在很大程度上是源于每一个影响个体具有不完全相同的目标和追求。另外，建筑材料的供应商、设计单位和银行信贷单位等，也会不同程度地给工程项目施工造成一些不可预见的困难，从而在一定程度影响施工进度，这点在当前的建筑工程项目施工过程中表现得越来越普遍和明显。 　　2.2组织管理方面对项目施工进度管理的影响 　　建筑项目施工牵涉到方方面面的因素，这就对项目施工的组织工作提出了很高的要求，在任何一个组织环节出现了问题，都将对整个项目施工进度管理造成无法预料的影响。在施工的进度管理过程中，在组织环节所表现出来的问题主要表现在以下两个方面：一是劳动力和施工器械调配不当，在当前的施工条件下，各个机械化设备的使用在项目施工过程中占有十分重要的地位，机械可以在一定程度上代替人的劳动，但是不可能取代人，任何器械都离不开人的操作，因此合理规划人和器械的资源配置成为了提高施工效率的关键。二是施工材料的合理化采购和储备，建筑材料是建筑工程项目施工的基础，在适当的时候运